Jakarta, TopBusiness – Penguatan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan atau Governance, Risk, and Compliance (GRC) di PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney Tourism Development Corporation (ITDC) kembali mendapat pengakuan.
Dalam ajang TOP GRC Awards 2026, ITDC berhasil memboyong tiga penghargaan sekaligus, yakni TOP GRC Awards 2026 #4 Star untuk perusahaan, The High Performing Board of Commissioners on GRC 2026 kepada Dewan Komisaris, dan The Most Committed GRC Leader 2026 kepada Ahmad Fajar selaku Plt. Direktur Utama.
Tiga penghargaan tersebut menjadi apresiasi terhadap upaya ITDC memperkuat governance, manajemen risiko, serta kepemimpinan GRC dalam mendukung transformasi bisnis perusahaan.
Bagi ITDC, pencapaian tersebut bukan sekadar tambahan penghargaan. Pengakuan tersebut mencerminkan bagaimana GRC mulai ditempatkan sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan dan pengawasan perusahaan, terutama ketika ITDC terus memperkuat perannya sebagai pengembang sekaligus pengelola kawasan pariwisata.
Komisaris Independen sekaligus Ketua Komite Pemantau Risiko ITDC, Ekos Albar, mengatakan penguatan governance dan manajemen risiko menjadi bagian penting untuk memastikan transformasi perusahaan tetap berjalan pada arah yang tepat.
“Bagi ITDC, GRC bukan sekadar instrumen pengendalian, melainkan fondasi untuk menjaga kualitas keputusan, melindungi nilai, dan memastikan pertumbuhan perusahaan tetap berkelanjutan,” ujar Ekos, di Jakarta, Rabu (9/9/2026).
Untuk diketahui, penyerahan penghargaan bagi para pemenang TOP GRC Awards 2026 sendiri diselenggarakan hari ini, di Hotel Raffles, Jakarta. Salah satunya ITDC yang mendulang tiga penghargaan tesebut.
Bukan Sekadar Penghargaan
Tiga penghargaan yang diraih ITDC datang di tengah transformasi bisnis perusahaan yang semakin kompleks.
Sebagai bagian dari InJourney Group, ITDC mengembangkan dan mengelola tiga kawasan pariwisata, yakni Nusa Dua di Bali, KEK Mandalika di Nusa Tenggara Barat, dan Golo Mori di Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur. Masing-masing kawasan memiliki karakter, peluang, sekaligus risiko yang berbeda.
Karena itu, keberhasilan implementasi GRC menjadi semakin penting. Keputusan perusahaan tidak hanya berdampak pada kinerja bisnis, tetapi juga nilai aset, reputasi, daya saing destinasi, kepentingan masyarakat, lingkungan, dan keberlanjutan kawasan.
Menurut Ekos, penghargaan yang diterima ITDC seharusnya tidak dilihat sebagai tujuan akhir. Justru, apresiasi tersebut menjadi pengingat bagi perusahaan untuk mempertahankan sekaligus meningkatkan kualitas governance seiring semakin kompleksnya transformasi dan tanggung jawab ITDC.
“Risk management bukan untuk menghambat keputusan bisnis. Risiko harus dipahami agar perusahaan dapat mengambil keputusan yang tepat, terukur, dan tetap menciptakan nilai,” tegasnya.
Dengan perspektif tersebut, risiko tidak ditempatkan sebagai penghalang ekspansi. Sebaliknya, risiko menjadi informasi strategis yang membantu manajemen memahami konsekuensi dari berbagai pilihan sebelum keputusan dibuat.
Pendekatan risk-based decision making tersebut menjadi salah satu fondasi dalam menjaga keseimbangan antara keberanian menangkap peluang dan disiplin mengelola risiko.
Dijelaskannya, implementasi GRC menjadi semakin strategis karena ITDC mengelola tiga kawasan dengan karakter yang berbeda tersebut.
Nusa Dua telah berkembang sebagai kawasan pariwisata premium. Sementara KEK Mandalika memiliki positioning kuat sebagai destinasi sport tourism, salah satunya melalui penyelenggaraan MotoGP di Pertamina Mandalika International Circuit. Adapun Golo Mori merupakan bagian dari pengembangan destinasi pariwisata baru di Labuan Bajo.
Ketiga kawasan tersebut bukan sekadar portofolio bisnis, tetapi juga memiliki dimensi ekonomi, sosial, lingkungan, dan reputasi yang harus dikelola secara berkelanjutan.
Karena itu, pertumbuhan kawasan harus berjalan beriringan dengan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, pengelolaan risiko, dan orientasi jangka panjang.
Salah satu contoh nyata adalah MotoGP Mandalika yang dijadwalkan kembali berlangsung pada 9–11 Oktober 2026. Event internasional tersebut memberikan peluang untuk meningkatkan eksposur Mandalika dan pariwisata Indonesia, tetapi pada saat yang sama membawa tanggung jawab lebih besar dari sisi governance, risiko, kepatuhan, reputasi, dan kepentingan stakeholder.
Bagi ITDC, semakin besar skala sebuah event, semakin penting memastikan seluruh aspek tersebut terkelola dengan baik.
Dengan demikian, MotoGP bukan hanya dipandang sebagai event untuk mendatangkan wisatawan dan meningkatkan visibilitas destinasi, tetapi juga menjadi contoh bagaimana responsible governance diterapkan dalam pengelolaan destinasi dan event berskala internasional.
Dewan Komisaris Perkuat Pengawasan
Keberhasilan implementasi GRC ITDC juga tidak terlepas dari penguatan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris ITDC terdiri atas Komisaris Utama Irna Narulita, Komisaris Asnaedi dan Ari Sihasale, serta Komisaris Independen Faldo Maldini dan Ekos Albar.
Dalam struktur tersebut, Ekos juga mengemban amanah sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko ITDC. Komite ini menjadi salah satu instrumen pendukung Dewan Komisaris dalam memberikan perhatian terhadap kualitas pengelolaan risiko serta memastikan aspek risiko masuk dalam pembahasan strategis perusahaan.
Pengawasan tersebut tidak berhenti pada kepatuhan terhadap aturan. Dewan Komisaris juga memastikan proses pengambilan keputusan memiliki landasan yang memadai, risiko utama telah dipahami, serta kepentingan jangka panjang perusahaan tetap menjadi pertimbangan.
“Semakin besar peluang yang ingin dimanfaatkan perusahaan, semakin penting pula kualitas pengawasan terhadap risiko yang menyertainya,” kata Ekos.
Dengan demikian, governance dan risk management tidak dimaksudkan untuk mengurangi keberanian ITDC dalam mengembangkan bisnis. Keduanya justru menjadi fondasi agar perusahaan dapat bergerak dengan tingkat keyakinan yang lebih terukur.
Apresiasi untuk Komitmen Bersama
Ekos menegaskan, keberhasilan GRC di ITDC bukan hasil kerja satu fungsi atau satu individu. Penguatan GRC merupakan komitmen bersama pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan untuk memastikan transformasi bisnis berjalan dengan governance yang kuat, pengelolaan risiko yang efektif, kepatuhan yang konsisten, dan orientasi keberlanjutan.
Karena itu, tiga penghargaan yang diterima ITDC di TOP GRC Awards 2026 juga dapat dipandang sebagai apresiasi terhadap kerja kolektif tersebut.
Terlebih, salah satu penghargaan diberikan kepada Dewan Komisaris melalui The High Performing Board of Commissioners on GRC 2026. Penghargaan ini menunjukkan bahwa fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi menjadi bagian penting dalam perjalanan penguatan GRC perusahaan.
Bagi Ekos, penghargaan tersebut sekaligus menjadi tanggung jawab untuk menjaga konsistensi penerapan GRC.
“Penghargaan bukan merupakan tujuan akhir. Justru, apresiasi tersebut menjadi pengingat bahwa kualitas governance harus terus dipertahankan dan ditingkatkan seiring dengan semakin kompleksnya mandat dan transformasi bisnis perusahaan,” ujarnya.
Tiga Value
Ke depan, penguatan GRC akan tetap menjadi bagian penting dalam perjalanan transformasi ITDC. Perusahaan perlu terus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan pengelolaan risiko, terutama ketika portofolio kawasan semakin berkembang dan eksposur destinasi semakin besar.
Dalam perspektif Dewan Komisaris, prinsip tersebut dirangkum dalam tiga hal: protect value, create value, dan sustain value.
Artinya, perusahaan tidak hanya dituntut melindungi nilai yang telah dibangun, tetapi juga menciptakan nilai baru sekaligus memastikan nilai tersebut dapat terus tumbuh secara berkelanjutan.
“GRC harus menjadi fondasi agar perusahaan mampu mengambil keputusan dengan tepat, menjaga nilai yang sudah dibangun, sekaligus menciptakan dan mempertahankan nilai untuk jangka panjang,” kata Ekos.
Dengan capaian tiga penghargaan di TOP GRC Awards 2026, ITDC mendapat pengakuan atas perjalanan penguatan tata kelola, manajemen risiko, dan kepemimpinannya. Namun, bagi perusahaan, apresiasi tersebut justru menjadi titik untuk melanjutkan perjalanan.
Sebab, destinasi pariwisata berkelanjutan tidak hanya dibangun melalui investasi dan pembangunan fisik. Di belakangnya terdapat kebutuhan akan keputusan yang tepat, governance yang kuat, risiko yang terukur, kepatuhan yang konsisten, serta komitmen seluruh insan perusahaan.
Bagi ITDC, fondasi itulah yang diharapkan mampu memastikan transformasi bisnis tidak hanya menghasilkan pertumbuhan, tetapi juga menciptakan destinasi yang memiliki nilai dan daya tahan untuk generasi mendatang.