Jakarta, TopBusiness – PT MRT Jakarta (Perseroda) bisa dikatakan sebagai entitas bisnis yang berhasil mengembangkan talenta-talenta terpendam dari masing-masing individu tergabung di dalamnya. Sehingga, dapat memberikan citra positif kepada publik.
Dalam konteks membangun kompetensi masing-masing karyawan, maka perseroda memulai dari awal perekrutan dan prosesnya secara transparan, serta menjunjung tinggi komitmen untuk lebih mengutamakan bakat dan kemampuan yang dapat diandalkan untuk memenuhi kinerja operasional dan layanan. Dengan begitu, muncul kandidat-kandidat terbaik dalam mengasah kompetensinya hingga terwujud kepemimpinan di masa-masa mendatang.
Saat sesi pendalaman materi atau tanya-jawab materi presentasi bertema Sinergi Human Capital dan Strategi Bisnis untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan ‘Mengoptimalkan Kapabilitas Human Capital untuk Mendorong Pertumbuhan Strategis’, Rendi Alhial sebagai Human Capital Division Head menyinggung soal career mobility atau mobilitas karier di perseroda yang tak berhubungan dengan perusahaan-perusahaan lainnya.
“Bicara career mobility atas nama BUMD. Kami sebagai entitas terpisah, sebenarnya, punya karier sendiri-sendiri dan tidak saling mencampuri. Tapi, to be honest, mudah-mudahan tidak menjadi sombong, MRT ini akhirnya menjadi kawah candradimuka untuk diambil BUMD maupun BUMN lain untuk menjadi direktur ataupun leader-leader-nya. Leader di LRT (Light Rail Transit), leader di KCIC (PT Kereta Cepat Indonesia China), leader di IKN (Ibu Kota Negara), leader di BUMN lain. Itu ngambil dari kadiv MRT untuk menjadi direktur di tempat lain,” kata Rendi, di hadapan Dewan Juri TOP Human Capital Awards 2024, yang berlangsung secara daring melalui aplikasi rapat zoom, di Jakarta, hari ini.
Dapat dijelaskan secara sederhana bahwa mobilitas karier adalah proses seorang karyawan berpindah dalam kariernya, baik ke posisi ataupun pekerjaan lainnya, atau memperoleh tanggung-jawab berbeda dalam peran mereka saat ini.
Bahkan dirinya meyakinkan bahwa perseroda tak mempunyai career mobility yang tersusun secara formal. “Jadi, Alhamdulillah, kalau bicara career mobility, sebenarnya formally, tidak ada. Artinya, across (lintas), artinya kita susun dari dalam tapi memang kalau dari luar, kita Alhamdulillah ditarik,” ucap dia.
Dia menegaskan bahwa perseroda dalam mencari talenta tak mendapatkan intervensi dari pihak-pihak manapun, lantaran mencari orang-orang yang terbaik. “Kenapa MRT bisa seperti itu? Karena Alhamdulillah, MRT itu very minimum intervention. Ini kalau saya boleh jujur. Artinya dari awal, MRT berdiri ini kita punya komit merekrut the best person tanpa intervensi,” ujar Rendi.
Menurut Rendi dalam proses perekrutan insan-insan MRT proses seleksinya ketat sekali. Pasalnya, perseroda menggunakan pihak ketiga. “Pejabat boleh titip orangnya untuk ikut seleksi, tapi kalau nggak lolos yah nggak lolos. Artinya, we can sort. Lolos ini memang the best employee yang bisa kita saring untuk berkembang di MRT Jakarta. Artinya, ketika bicara JICA, kementerian biasanya itu tidak menjadi karyawan, tapi mungkin mereka menjadi tenaga kerja ahli, yang mereka tidak dalam struktur dan tidak mengganggu struktur organisasi, maupun talent management di korporasi,” ungkap dia.
Bahkan dirinya bersyukur dalam proses pengembangan talenta-talenta di kalangan internal tak mendapatkan intervensi dari pihak manapun. “Jadi, kami bisa berjalan dengan independent. Dan Alhamdulillah, kalau bicara MRT sampai dengan detik ini. Kami punya kadiv-kadiv almost all, itu orang dari bawah. Jadi our philosophy, dari awal grow with in, itu yang kita pakai. Jadi kita utamakan sekali orang-orang rekrutan. Ketika ada posisi kosong, kita isinya dari bawah-naik. Jadi orang yang masuk ke MRT adalah orang yang posisinya mobile-nya dari bawah. Kurang lebih itulah strategi kami dalam career mobility. Jadi, kita utamakan membangun karyawan dari dalam,” papar dia.