Jakarta, TopBusiness – PT Tempopress International Delivery menyadari sepenuhnya bahwa dalam mencari talenta-talenta baru harus dipastikan sesuai dengan kebutuhan yang ada. Sehingga, perusahaan mengimpletasikan human capital strategy, salah satunya, strategic talent acquisition .
Human capital strategy, secara sederhana, dapat diartikan sebagai pendekatan terpadu guna mengelola dan mengembangkan karyawan sebab aset paling berharga. Ini tujuan utamanyaadalah menyelaraskan kemampuan dan potensi dengan tujuan strategis entitas, sehingga meningkatkan kinerja, inovasi, dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan.
“Nah, kalau yang saat ini sedang berjalan khususnya di human capital strategic, kami fokus ke empat hal. Setidaknya dari talent acquisition, compensation, learning and development, dan performance management,” kata Development Manager, Yohana Amanda, kepada Dewan Juri TOP Human Capital Awards 2025 secara online melalui aplikasi zoom meeting, di Jakarta, Jumat (3/10/2025).
Selain hadir Yohana Amanda, tampak di layar kaca monitor, Friska Wulandari Sinurat selaku Organizational Development Staff, dan Nanda Pratiwi R (Marketing).
Amanda, demikian sapaan akrabnya menyatakan bahwa perusahaan menilai sedemikian berartinya talenta-talenta berkompeten dalam melaksanakan bisnis proses sehari-hari. Karena itu, penerapan strategic talent acquisition menjadi kriteria utama dan pertama dalam mendapatkan talenta-talenta terbaik . “Nah, kami sadar bahwa dalam menjalankan bisnis, itu sumber daya manusia sangat penting. Sehingga, kami mulai dari saat talent acquisition atau rekrutmennya pun juga sudah dipastikan kita harus merekrut memang yang terbaik,” ungkap dia.
Bahkan dia menceritakan peran penting dari HR recruiter itu sendiri. “Rekruter-nya pun ternyata memiliki andil yang besar. Karena mereka juga adalah penyaring utama, gitu awalnya. Mulai dari cara mereka berkomunikasi, teman-teman (dalam) berkomunikasi dapat berempati dengan kandidat. Kemudian mampu menganalisa apakah kandidat ini cocok dengan kita atau tidak? Bahkan juga menggunakan teknologi yang ada,” beber Amanda.
Kembali lagi Amanda menegaskan, pemenuhan talenta-talenta sangat tergantung dengan projek-projek yang ada di perusahaan. “Rekrutmen yang kami lakukan, ini tentu saja ada plan-nya dalam jangka panjang dan disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. Kemudian disesuaikan juga dengan visi dan misi, karena seringkali new hiring kami tuh mengalami ada cultural shock. Dan untuk menghindari hal itu, dari sejak awal kami sudah mulai menyaring dengan baik”.
Tak terkecuali, melakukan penyaringan melalui tenaga-tenaga lokal di wilayah operasional sebagai bentuk kepedulian perusahaan.
“Kemudian kami juga bekerja sama dengan beberapa universitas. dan kami sadar bahwa apa ya harus bekerja sama dengan SMK atau universitas karena dari situlah kami mendapatkan sumber daya yang baik begitu dan ini bentuk kontribusi kami kepada masyarakat di sekitar perusahaan,” beber Amanda.
Dan tak kalah menarik, perusahaan memanfaatkan word of mouth dalam mencari bakat-bakat unggul. “Ini menarik sekali karena saat kita mencoba mencari talent yang baik. Karyawan kami, kayaknya mereka saking bangga kali ya, bekerja dengan perusahaan. Sehingga mereka tanpa disuruh pun juga mempromosikan kalau ada lowongan di tempat kami. Dan ini sangat menarik, jadi apa ya agak dipermudah untuk mendapatkan talent yang baik juga,” pungkas dia.