Jakarta, TopBusiness – Manajemen PT PLN (Persero) bertekad untuk terus melanjutkan kinerja bisnis dengan didasari penerapan prinsip-prinsip governance, risk management and compliance alias GRC.
“Sudah menjadi tekad kami bahwa PLN harus menjadi perusahaan yang tumbuh secara berkelanjutan, maka pendekatan terintegrasi dalam penerapan tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap regulasi menjadi sangat penting,” kata Direktur Utama PLN, Zulkifli Zaini dihadapan Dewan Juri TOP GRC Awards 2021, yang berlangsung secara virtual di Jakarta, Jumat (09/7/2021).
Menurut Zulkifli, pencapaian keberhasilan suatu perusahaan, pertama adalah tergantung dengan penerapan tata kelola. “Untuk itu, kami menyadari bahwa pertama, hal ini bisa dicapai apabila didasarkan pada tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance),” katanya.
Kedua, yang tak kalah penting adalah implementasi three lines model. Keberhasilan implemenasi GCG ditandai dengan berfungsinya model tiga lini secara sinergis, dan enterprise wave dalam manajemen risiko yaitu first line of defense, second line of defense, kemudian third line of defense.
Ketiga, perusahaan yang matang dalam manajemen risiko di setiap kegiatan dan pengaturan dalam pengambilan keputusan selalu memperhatikan strategi yang tepat dalam proses bisnis dan telah memperhitungkan risiko yang mungkin terjadi, termasuk kemungkinan sasaran yang telah ditetapkan tidak tercapai.
Keempat, kegiatan dan pengambilan keputusan yang bersifat critical dengan mekanisme check and balance secara optimal atau four eye principle. “Saat ini kami sedang melakukan transformasi melalui tiga screen transformasi. Pertama, transformasi bisnis. Kedua, transformasi culture atau budaya dan selanjutnya adalah transformasi organisasi. Salah satu wujud dari transformasi organisasi sebagai bagian dari peningkatan kualitas GRC adalah dengan penguatan fungsi manajemen risiko yang dilandaskan berdasarkan kerangka kerja yang mengintegrasikan pengelolaan risiko dengan proses bisnis dan sistem manajemen perusahaan melalui penerapan four eye principle selaras dan melekat dalam model tiga lini. Itu yang dijalankan oleh seluruh jajaran manajemen PLN dalam praktik manajemen risiko yang terintegrasi di setiap aspek bisnis dan juga operasional PLN,” katanya.
Di kesempatan yang sama, Sinthya Roesly, direktur keuangan dan manajemen risiko menyebut terjadi penambahan divisi pada kelengkapan sistem dan infrastruktur GRC yaitu divisi pusat kebijakan. “Secara organisasi di dalam pengaturan di PLN seperti ini kira-kira pihak-pihak yang terkait untuk di kita memang ada legal, compliance, ada manajemen risiko. Sekarang bahkan kita tambah lagi ada yang namanya central policy. Selain dari sekper sebagaimana biasanya, kemudian ada SPI, ada hukum, manajemen risiko. Ini sentral policy, sesuatu yang baru di PLN dan juga compliance. Ini yang diawasi atau yang menjadi fokus dalam kita memastikan aspek-aspek dari GRC dalam pengambilan keputusan di perusahaan,” paparnya.
Ditambahkannya, perseroan juga telah membangun manajemen risiko terintegrasi (MRT). “Kami juga tahun lalu, dan tahun ini betul-betul fokus kepada bagaimana kita membangun yang disebut manajemen risiko terintegrasi. Jadi MRT ini sudah kita tuangkan dalam suatu arsitektur manajemen risiko yang baru dengan tata nilai yang tentu saja sesuai dengan corevalues dari AKHLAK dan 18 panduan perilaku,” pungkas dia.