Jakarta, TopBusiness – Tantangan perubahan bisnis selama pandemi maupun pascapandemi, menuntut adanya pengelolaan sistem manajemen Human Capital yang agile (lincah) dan yang selaras dengan perubahan strategi bisnis perusahaan. Meningkatnya digitalisasi proses bisnis, juga harus diimbangi dengan kesiapan Human Capital yang adaptif terhadap pengembangan sistem dan teknologi digital.
Hal itu diungkapkan Ketua Dewan Juri Top Human Capital Awards 2023, Budi W. Soetjipto, Phd. dalam sambutannya di acara Top Human Capital Awards 2023 di Hotel Raffles Jakarta, Kamis, 19 Oktober 2023.
Menurut Budi, pesatnya perkembangan dan pengembangan teknologi digital yang semakin dipercepat dengan terjadinya Covid-19, menuntut banyak organisasi di seluruh dunia untuk melakukan transformasi bisnis, yang sedikit banyak mengubah strategi dan proses bisnis organisasi-organisasi tersebut.
Sebagai konsekuensinya, sebagai bagian dari strategi dan proses bisnis tadi, Human Capital Management dituntut untuk melakukan transformasi yang sistemik agar organisasi dapat terus tumbuh secara berkelanjutan. “Oleh karena itu, keselarasan transformasi antara strategi dan proses bisnis dengan HCMS menjadi salah satu faktor penting dalam penilaian Dewan Juri,” kata Budi.
Lebih lanjut, Budi mengatakan bahwa penentuan penerima penghargaan TOP Human Capital Awards 2023 dilakukan secara kolektif dalam Sidang Pleno Dewan Juri, dengan penilaian yang lebih ditekankan pada kriteria berupa:
Pertama, adanya keselarasan HCMS dengan Strategi Pertumbuhan Bisnis Perusahaan yang berkelanjutan. Kedua, adanya HCMS yang dijalankan secara efektif dan efisien. Ketiga, adanya Human Capital Initiatives yang inovatif atau yang layak direkomendasikan ke organisasi/perusahaan lain. “Kemudian, ketiga hal tersebut tentu dikaitkan dengan output kinerja bisnis perusahaan,” ucap Budi lagi.
Dalam kegiatan Top Human Capital Awards ini, klasifikasi kategori penghargaan didasarkan pada pencapaian level Bintang (stars), dari Bintang 1 (atau yang terendah) hingga Bintang 5 (atau yang tertinggi). Semakin tinggi level bintangnya, maka semakin baik keselarasan HCMS dengan Strategi Bisnis Perusahaan, dan makin inovatif HCMS yang dikembangkan untuk mendukung kinerja bisnis perusahaan yang terus tumbuh secara berkelanjutan.
Namun, untuk mendapatkan penghargaan Level Bintang 5 atau yang tertinggi, Dewan Juri menerapkan tambahan kriteria yang cukup ketat.
“Tidak hanya kriteria keselarasan dan inovasi HCMS saja, namun juga harus ada aspek-aspek/hal-hal yang terkait HCMS, yang dapat dijadikan contoh, atau dapat menjadi benchmark bagi perusahaan lain.”
Budi menambahkan, “Dengan kata lain, perusahaan-perusahaan yang terpilih masuk dalam klasifikasi Level Bintang 5 bukanlah perusahaan-perusahaan sembarangan, mereka dapat dijadikan lokomotif bagi perusahaan-perusahaan lainnya dalam hal pengembangan HCMS.”
Temuan Menarik
Dalam kegiatan ini, Dewan Juri juga mengapresiasi dan memberikan penghargaan khusus kepada Presiden Direktur dengan kategori The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023, serta kategori The High Performing Human Capital Director 2023. Juga ada kategori The High Performing Human Capital Manager 2023 bagi mereka yang dinilai telah berperan dan berkontribusi besar dalam peningkatan implementasi HCMS di perusahaan masing-masing.
“Selama proses penilaian dan wawancara penjurian TOP Human Capital Awards 2023, ada sejumlah temuan menarik terkait HCMS yang dapat menjadi pembelajaran untuk kita bersama,” papar Budi lagi.
Temuan tersebut di antaranya adalah: Pertama, secara umum, keselarasan antara HCMS dengan Strategi Bisnis perusahaan-perusahaan peserta, sudah cukup tinggi. Namun yang perlu lebih diperhatikan adalah pentingnya dan keberadaan ukuran/indikator keselarasan strategi HCMS dan Strategi Bisnis Perusahaan.
Kedua, penggunaan teknologi digital untuk pengembangan aplikasi HCMS sudah semakin meluas. Beberapa perusahaan sudah mengembangkan secara terintegrasi dengan proses bisnis, namun sebagian yang lain masih mengembangkan aplikasi HCMS yang terpisah dari proses bisnis. Dengan kata lain, integrasi aplikasi HCMS dan proses bisnis perlu mendapat perhatian dari semua.
Ketiga, pemanfaatan alih daya yang tentunya sah-sah saja untuk mendukung strategi bisnis yang telah dipilih. Namun demikian, pemanfaatan alih daya tentu harus terus memperhatikan aspek regulasi ketenagakerjaan dan aspek pengembangan human capital, baik yang di dalam perusahaan maupun menjadi bagian dari alih daya.
Keempat, peran Top Leader yang menjadi kunci keberhasilan HCMS. Tentu saja tidak sembarang Top Leader, melainkan Top Leader yang memiliki peran dan komitmen tinggi untuk menjadikan HCMS sebagai bagian dari budaya di perusahaan. Aspek Tone at the Top, harus dijalankan.
“Presiden Direktur, termasuk Dewan Direksi, harus dapat menjadi teladan dalam hal implementasi HCMS. Selain itu, kompetensi Human Capital di semua level manajemen, perlu untuk terus ditingkatkan agar budaya perusahaan, dapat dikembangkan menjadi perilaku unggul di dalam perusahaan,” ujar Budi.