Jakarta, TopBusiness – Bagi PT BPR Sukawati Pancakanti atau biasa disebut Bank BPR Kanti keberlanjutan bisnis adalah yang hal utama. Karena itu, talenta human capital dikolaborasikan dengan lingkungan sekitar tempat bekerja.
Ditegaskan Direktur Utama Bank BPR KANTI, Made Arya Amitaba, pihaknya tidak hanya membangun HC unggulan semata, akan tetapi juga membangun jiwa HUMANIS bagi seluruh karyawan. “Seluruh karyawan harus dan wajib mengikuti kegiatan olahraga dan seni di lingkungan perusahaan dan juga lingkungan masyarakat luas. Jadi keberadaan perusahaan ini menyatu dengan masyarakat luas,” kata Made di hadapan Dewan Juri TOP Human Capital Awards 2024, yang berlangsung di dalam jaringan melalui aplikasi rapat zoom, di Jakarta, hari ini.
Dikatakan Made, dalam 2 tahun ini perusahaan menggagas bagi karyawan untuk melakukan puasa selama 16 jam, dimana dengan berpuasa ini banyak didapatkan manfaat terutama kesehatan karyawan yang melakukan puasa semakin sehat dan tingkat emosional juga terkontrol. “Dan yang lebih baiknya tingkat kejujuran bagi pelaku puasa ini juga semakin jujur”, tegas Made.
Lanjut Made, perusahaan memiliki komunitas seni BONDRES. Ini merupakan seni lawak, dimana kegiatan BONDRES sangat efektif untuk memberikan sosialisasi, branding image kepada konsumen dan seluruh masyarakat. “Seni BONDRES ini wajib dikuasai oleh seluruh karyawan. Bank BPR KANTI telah sukses menyelanggarakan event dengan menghadirkan 1.000 baik yang hadir seluruh stake holder serta OJK turut menghadiri kegiatan yang sangat unik diselenggarakan satu-satunya oleh industri perbankan”, jelasnya.
Sebagaimana diketahui, Bank BPR Kanti merupakan BPR terbesar dan tertua di Pulau Dewata, Bali. Institusi beroperasi sebagai lembaga perbankan semenjak tahun 1989 dengan aset Rp 400 juta dan posisi keadaan masih kondisi mengalami kerugian. Akan tetapi setelah 25 tahun beroperasi, posisi aset sebesar Rp 691,7 miliar, dengan capaian laba Rp 4,4 miliar pada tahun 2023. Sementara, pengelolaan tabungan Rp 81,2 miliar, deposito 251,4 miliar, penyaluran kredit Rp 464,3 miliar.
Dalam pengembangkan bisnis, perusahaan telah memasuki pasar Provinsi Nusa Tenggara Barat dengan penyaluran kredit 20 persen dari total kredit.
Kinerja apik Bank BPR Kanti dalam mengelola HC sungguh mendapatkan perhatian yang sangat baik dari manajemen melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Untuk meningkatkan HC, manajemen mengeluarkan anggaran training pada tahun 2022 sebesar Rp 219.647.565 atau melakukan 18 kali pelatihan bagi 154 pegawai, dan untuk anggaran tahun 2023 sebesar Rp 77.055.870 atau untuk pelatihan 23 pelatihan sebanyak 155 pegawai.
Dalam hal program pelatihan dan pengembangan, perusahaan yang pertama adalah melakukan pemetaan kebutuhan pelatihan dan pengembangan pegawai dan pengurus. Kedua, membuat anggaran cadangan pendidikan setiap tahun pada rencana bisnis bank. Ketiga, membuat agenda/jadwal pelatihan/pengembangan menyangkut soft skill maupun hard skill untuk seluruh pegawai dan pengurus. Keempat, kerja sama dengan LPPI untuk pendidikan/pelatihan (ada PKS).
Selanjutnya ada carrier development. Pertama, promosi dan mutasi sesuai kebutuhan perusahaan, sekaligus program refreshment posisi pegawai. Kedua, pembuatan KPI untuk proses grading/kenaikan jabatan. Ketiga, pemetaan seluruh pegawai sesuai dengan kapabilitas yang dimiliki oleh pegawai.
Selain ada engagement team & employee engagement, yaitu:
1. membuat agenda kegiatan yang bisa dilakukan bersama-sama, diantaranya program rapat umum (RAPUM) yang diadakan sebulan sekali, kegiatan family gathering/outbond untuk seluruh pegawai dan pengurus, lomba-lomba pada saat ulang tahun kantor, ultah kemerdekaan dan lain-lain.
2. melakukan sosialisasi terhadap ketentuan yang berlaku, seperti sosialisasi struktur & skala upah, sosialisasi Peraturan Perusahaan (PP), sosialisasi Program BPJS Ketenagakerjaan, sosialisasi KPI dan lain-lain.