Jakarta, TopBusiness – PT Pertamina Maintenance and Construction atau PertaMC mengembangkan program keberlanjutan berbasis kompetensi bisnis, mulai dari pemanfaatan energi terbarukan, penguatan ekonomi sirkular, hingga pembangunan infrastruktur yang memberikan manfaat langsung bagi masyarakat.
Penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) di anak perusahaan PT Pertamina Patra Niaga ini tidak lagi sekadar menjadi bagian dari pemenuhan tanggung jawab perusahaan, tetapi juga diarahkan untuk memperkuat daya saing dan menciptakan peluang bisnis berkelanjutan.
Hal inilah yang dikembangkan PT Pertamina Maintenance and Construction (PertaMC) melalui integrasi agenda ESG dengan kompetensi utamanya di bidang engineering, procurement and construction (EPC), operation and maintenance (O&M), plant services, serta consulting and manpower services.
CSR Officer PT Pertamina Maintenance and Construction, Dhita Utami, menjelaskan bahwa keberlanjutan telah menjadi salah satu strategi bisnis perusahaan. Fokusnya antara lain pengembangan konstruksi berkelanjutan, pengembangan konstruksi energi baru terbarukan (EBT), serta penerapan pendekatan Creating Shared Value (CSV).
Menurut Dhita, pendekatan tersebut memungkinkan perusahaan menghubungkan kompetensi bisnis dengan kebutuhan masyarakat dan lingkungan. Dengan demikian, program tanggung jawab sosial tidak hanya menghasilkan manfaat bagi penerima program, tetapi juga dapat menjadi sarana pengembangan kapabilitas perusahaan.
Salah satu implementasinya diwujudkan melalui program Desa Energi Berdikari (DEB) Kampung Eduwisata Bhinneka di Kelurahan Kebon Kosong, Kecamatan Kemayoran, Jakarta Pusat. Program berkategori DEB Putih ini mengusung konsep Urban Renewable Energy Village, yang mengintegrasikan energi bersih, ketahanan pangan, ekonomi sirkular, dan pemberdayaan masyarakat di kawasan perkotaan.
“Program ini mengintegrasikan PLTS dengan kapasitas 6,6 kWp dan energy storage 20 kWh untuk mendukung aktivitas produktif masyarakat. Di dalamnya terdapat greenhouse hidroponik, budidaya bioflok ikan, penerangan kawasan, bank sampah, serta edukasi lingkungan,” ujar Dhita dalam presentasi penjurian TOP ESG Awards 2027 yang dilakukan secara daring, Rabu (11/11/2026).
Kawasan tersebut dikembangkan sebagai living laboratory yang mempertemukan transisi energi dengan ketahanan pangan dan pemberdayaan masyarakat. Melalui pemanfaatan energi bersih, PertaMC berupaya membangun ekosistem kegiatan produktif yang dapat dikelola dan dikembangkan oleh masyarakat secara berkelanjutan.
Dari implementasinya, program ini menghasilkan sejumlah capaian terukur. PertaMC mencatat penghematan biaya listrik sekitar Rp13,9 juta per tahun. Greenhouse hidroponik memiliki potensi produksi sayuran sekitar 50–60 kilogram setiap dua hingga tiga minggu, dengan komoditas seperti selada, kangkung, dan bayam.
Program tersebut juga melibatkan 20 ibu dalam pengelolaan greenhouse hidroponik. Selain kegiatan pertanian, masyarakat didorong mengembangkan produk UMKM, antara lain minuman berbahan bunga telang dan rosella.
Dari aspek lingkungan, instalasi hybrid PLTS berkapasitas 6,6 kWp dengan penyimpanan energi 20 kWh tersebut berkontribusi terhadap pengurangan emisi gas rumah kaca sekitar 9,06 ton CO2 ekuivalen per tahun.
Pengukuran Dampak dan Kemandirian Masyarakat
PertaMC tidak hanya mengukur keberhasilan program berdasarkan fasilitas yang dibangun atau bantuan yang diberikan. Perusahaan juga melakukan pengukuran dampak untuk mengetahui tingkat manfaat yang dirasakan penerima program sekaligus mengidentifikasi aspek yang perlu diperbaiki.
Dalam pengukuran program DEB Kampung Eduwisata Bhinneka, PertaMC melibatkan 12 responden dari anggota Kelompok Wanita Tani (KWT) Mawar. Penilaian dilakukan terhadap 14 aspek menggunakan metode Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).
Hasilnya menunjukkan nilai IKM sebesar 72% dengan kategori baik. Meski demikian, hasil evaluasi juga memberikan sejumlah rekomendasi perbaikan, terutama terkait partisipasi masyarakat yang masih fluktuatif, keterbatasan anggaran, dampak ekonomi yang belum sepenuhnya signifikan, serta aspek keadilan dan pemerataan manfaat.
Dhita mengatakan, hasil pengukuran tersebut menjadi bahan evaluasi perusahaan untuk meningkatkan efektivitas program.
“Pengukuran dampak ini penting untuk mengetahui sejauh mana program memberikan manfaat kepada masyarakat. Hasilnya memang mendapatkan kategori baik, tetapi ada sejumlah rekomendasi perbaikan. Kami terus melakukan continuous improvement setiap tahunnya agar program ini dapat mendorong kemandirian masyarakat,” jelasnya.
Dalam pelaksanaannya, PertaMC menggandeng sejumlah pemangku kepentingan, di antaranya Balai Besar Pelatihan Manajemen Kepemimpinan Pertanian Kementerian Pertanian, Dinas Sumber Daya Air DKI Jakarta, Dinas KPKP DKI Jakarta, Kelurahan Kebon Kosong, Kecamatan Kemayoran, serta Yayasan Hayati Nusa Bagya.
Menurut Dhita, penguatan kapasitas masyarakat juga dilakukan melalui pengembangan local hero. Salah satu penggerak program, Joko Edan, bahkan memperoleh penghargaan Local Hero Inspiratif dalam ENSIA Award 2026 dari Sucofindo pada September 2026. Kehadiran penggerak lokal diharapkan dapat memperkuat keberlanjutan program sekaligus mendorong partisipasi masyarakat.
Menghubungkan Kompetensi Konstruksi dengan Manfaat Sosial
Selain program energi terbarukan, kata Dhita, PertaMC mengembangkan pendekatan CSV melalui rehabilitasi Jembatan Kaluppini di Kabupaten Enrekang, Sulawesi Selatan. Program yang dilaksanakan pada September 2025 tersebut memanfaatkan kompetensi perusahaan di bidang konstruksi untuk menjawab kebutuhan infrastruktur masyarakat.
Jembatan tersebut menghubungkan lima wilayah, yakni Kaluppini, Lembong, Tokkonan, Rosoan, dan Ranga. Berdasarkan pengukuran perusahaan, rehabilitasi jembatan memberikan manfaat langsung kepada sekitar 4.500 orang dari lima desa.
Manfaatnya mencakup berbagai bidang kehidupan, mulai dari pendidikan, pertanian, perdagangan, kesehatan, hingga sosial kemasyarakatan. Keberadaan jembatan mendukung mobilitas warga, memperlancar distribusi hasil pertanian, serta meningkatkan akses masyarakat terhadap berbagai layanan dasar.
Pelaksanaan program melibatkan PT Pertamina (Persero), PertaMC, PT Pertamina Patra Niaga, Pemerintah Kabupaten Enrekang, pemerintah kecamatan, pemerintah desa terkait, dan masyarakat di lima desa.
Bagi PertaMC, kegiatan tersebut sekaligus menjadi contoh bagaimana kompetensi inti perusahaan dapat menghasilkan manfaat sosial sekaligus memperkuat keunggulan kompetitif.
Dhita menjelaskan, pengalaman perusahaan dalam pembangunan PLTS, fasilitas hidroponik tahan bencana, hingga rehabilitasi jembatan dapat menjadi modal untuk mengembangkan layanan konstruksi berkelanjutan.
“Kegiatan konstruksi yang kami lakukan, seperti pembangunan PLTS dan rumah hidroponik tahan bencana, menjadi salah satu keunggulan kompetitif. Ini juga dapat direplikasi dan menjadi peluang bagi PertaMC untuk terlibat dalam pelaksanaan kegiatan Desa Energi Berdikari di lingkungan Pertamina Group,” ungkapnya.
Dengan demikian, program ESG berpotensi memberikan nilai tambah secara bersamaan, baik dari sisi sosial dan lingkungan maupun dari sisi pengembangan kompetensi serta peluang pendapatan perusahaan.
Digitalisasi, Energi Terbarukan, dan Ekonomi Sirkular
Di bidang inovasi dan digitalisasi, PertaMC mengembangkan tiga fokus utama, yaitu digitalisasi operasional dan project monitoring, green technology and renewable energy, serta circular economy and social innovation.
Pada aspek operasional, perusahaan menerapkan real-time project monitoring, digitalisasi pelaporan quality, health, safety, and environment (QHSE) dan HSSE findings, pemantauan progres pekerjaan, serta efisiensi proyek. Digitalisasi tersebut juga mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
Salah satu implementasinya adalah digitalisasi pelaporan HSSE melalui sistem pemantauan temuan di lapangan. Sebelumnya, proses identifikasi potensi bahaya dan pelaporan kondisi tidak aman banyak menggunakan dokumen tertulis. Melalui mekanisme digital, pekerja dapat mendokumentasikan temuan menggunakan foto dan menyampaikannya melalui platform HSSE untuk ditindaklanjuti oleh supervisor atau petugas terkait.
Dhita menjelaskan, digitalisasi ini membantu memangkas proses birokrasi sehingga tindak lanjut terhadap potensi bahaya dapat dilakukan lebih cepat.
Sementara itu, pada aspek green technology, perusahaan mengembangkan pemanfaatan PLTS hybrid, Desa Energi Berdikari, serta integrasi energi bersih dengan greenhouse hidroponik. Adapun pada aspek ekonomi sirkular, program diarahkan pada pengembangan bank sampah, budidaya maggot untuk pemanfaatan sampah organik, pertanian hidroponik produktif, dan pengembangan Kampung Eduwisata Bhinneka.
Ke depan, PertaMC juga menjajaki pengembangan program Desa Energi Berdikari di sekitar wilayah operasional dan kantor pusat. Salah satu inisiatif yang direncanakan adalah pembangunan biodigester untuk mengolah limbah organik menjadi energi.
Memperkuat Tata Kelola dan Transparansi
Pada aspek governance, PertaMC memperkuat penerapan Good Corporate Governance (GCG) melalui sejumlah perangkat tata kelola, antara lain Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of Conduct, pedoman kepatuhan terkait gratifikasi dan benturan kepentingan, pelaporan LHKPN, serta Whistleblowing System (WBS) dan Compliance Online.
Berdasarkan hasil asesmen GCG tahun buku 2024, perusahaan memperoleh predikat baik dengan nilai 82,70. Sementara itu, asesmen tahun buku 2025 yang dilakukan PT Dinamika Pasifik Solusindo (DPS Consulting) juga menghasilkan predikat baik, meskipun hasilnya pada saat penjurian belum dipublikasikan secara resmi.
Perusahaan juga menetapkan sejumlah aspek materialitas keberlanjutan 2026, meliputi kinerja ekonomi, antikorupsi, pajak, energi, emisi, limbah, kepegawaian, kesehatan dan keselamatan kerja, pelatihan dan pendidikan, keanekaragaman dan kesetaraan kesempatan, serta masyarakat setempat.
Dalam Sustainability Report tahun buku 2025, PertaMC mencatat realisasi 40 kegiatan TJSL dengan total anggaran Rp1,18 miliar. Program-program tersebut mencakup bidang ekonomi, sosial, lingkungan, pendidikan, kesehatan, dan energi.
Dari sisi transparansi, pemantauan dan evaluasi program dilakukan secara berkala. Pelaporan bulanan disampaikan kepada Patra Niaga, pelaporan triwulanan dilakukan oleh PertaMC, sedangkan pelaporan tahunan dituangkan dalam Sustainability Report. Perusahaan juga menyediakan mekanisme umpan balik melalui email corporate secretary dan publikasi informasi melalui website serta media sosial.
Komitmen keberlanjutan tersebut turut tercermin dalam capaian penghargaan perusahaan. Pada Agustus 2026, PertaMC memperoleh Gold Award kategori Social dalam TJSL & CSR Award 2026 BUMN Track serta Bronze Award kategori Sustainability Report dalam ISRA Award 2026 dari Prospect Institute. Sementara pada September 2026, program DEB Kampung Eduwisata Bhinneka memperoleh penghargaan Local Hero Inspiratif dalam ENSIA Award 2026.