Berkat Tata Kelola, BPR KK Muntilan Berkinerja Positif

Jakarta, TopBusiness – PT BPR KK Muntilan sadar betul bahwa tata kelola perusahan yang baik dapat mewujudkan visi misi perusahaan, khususnya dalam memperoleh laba perusahaan. Oleh sebab itu, BPR KK Muntilan mengevaluasi dan memperbaiaki tata kelola perusahaan dengan melalui beragam langkah dan inovasi seperti memilih sumber daya (SDM) yang berintegritas hingga penerapan metode the right man at the right place. 

Demikian pernyataan Arifin selaku Direktur Utama PT BPR KK Muntilan dalam acara penjurian TOP BUMD Awards yang diselenggarakan Majalah TopBusiness bekerjasama dengan beberapa asosiasi menejemen terkemuka dibidangnya secara daring, Jumat (28/5/2021).

“Untuk mencapai visi misi perusahaan harus didukung oleh SDM yang tepat dalam menduduki posisi atau jabatan dan tidak hanya mengandalkan senioritas tetapi integritas dan produktivitas. Kami memilih mereka yang mau bekerja keras menjalankan kebijakan menejemen,” ungkap Arifin di hadapan para dewan juri.

Masih menurut Arifin, penataan organisasi dengan memilih SDM yang memiliki budaya integritas dan kemauan keras yang dapat menjalankan kebijakan Strategis oleh Direksi. Kebijakan tersebut diambil secara terukur dan dapat dilaksanakan oleh seluruh jenjang organisasi. “Kami melakukan transisi. Ini (tata kelola) kebijakan secara terukur bisa dilaksanakan jajan organisasi,” katanya.

Tak hanya itu, lanjut Arifin, dalam upaya tata kelola perusahaan untuk mencapai target perusahaan, setiap tahun dianggarkan biaya pengembangan SDM dengan tujuan meningkatkan kompetensi SDM. Selain untuk pemenuhan regulasi mengenai kompetensi keahlian tertentu juga sebagai kaderisasi dan atau estafet kepempimpinan. “Kami setiap tahun pendidikan, walaupun tahun ini karena wabah corona biaya pendidikan tidak habis, namun demikian tetap melaksanakan pendidikan dari lembaga terpercaya,” ujarnya.

Reward and Punishment

Sebagai perusahaan bank daerah, PT BPR KK Muntilan melakukan terobosan untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan menerapkan system reward and punishment. “Untuk punishment, apabila pegawai melanggar kita klarifikasi itu dari audit instrnal. Apakah itu pelanggaran, kita beri waktu untuk pembelaan, jadi tidak langsung (punishment) tapi diberi kesempatan,” terang Arifin.

Sedangkan rewardnya secara umum akan mendapatkan promosi jabatan, melalui perombakan dan mutasi. Kebijakan ini sudah diatur yang terintegrasi. Artinya, pegawai-pegawai yang dipromosikan kinerjanya terekam dalam catatan KPI. Selain itu, pegawai juga sebelum menduduki jabatan tertentu diberikan pembekalan untuk mengetahui tugas dan fungsinya secara jelas, tidak langsung diberikan SK.

 “Ada alat transparansi bagi kinerja pegawai, nanti pegawai-pegawai yang dipromosikan sudah terekam dalam KPI. Kita akan panggil pegawai itu, kita jelaskan dipromosi tempat yang baru, tantangan yang harus dihadapi. Dulu unntuk mutasi langsung kita terbitkan SK, sekarang masing-masing jabatan sudah kita jelaskan tugas-tugas yang baru,” tegasnya.

PT. BPR BKK Muntilan telah melaksanakan sistem pemantauan, pengamatan, dan hasil kinerja masing-pegawai melalui KPI yang disusun setip bulan. Penilaian kinerja dapt sebagai acuan dan tolok ukur Direksi dalam mengambi kebijakan reward dan punishment. Terhadap pegawai yang berprestasi mendapatka reward dan bagi pegawai yang tidak berprestasi dan melakukan penyimpangan bahkan pelanggaran akan diambil tindakan punishment sesuai dengan bobot kesalahan.

Berkat tata kelola perusahaan yang terukur, pada periode pelaksanaan penerapan Tata Kelola tahun 2020 PT BPR BKK Muntilan (Perseroda), melalui self assesmen terdapat score Komposit : 1,41, dengan Predikat Komposit Sangat Baik. Dengan kesimpulan bahwa secara keseluruhan PT. BPR BKK Muntilan (Perseroda) telah menerapakn tata kelola dengan baik.

Kinerja Positif

Berkat perbaikan tata kelola perusahaan, kinerja PT BPR KK Muntilai amat membanggakan, khususnya kontribusinya terhadap pendapatan daerah (PAD). Berkaitan dengan target, berdasarakan perda adalah  peran BPR dalam hal ini menjadi salah satu sumber pendapatan asli daerah (PAD), pada tahun 2020 laba yang diperoleh adalah Rp 4.138.775.000 dari target yang ditetapkan sebesar Rp 4.102.225 .000.

“Target deviden terpenuhi sesuai rencana. Tahun 2020 kinerja bisa tercapai semua. Kontribusi deviden yang dibagikan kepada Pemerintah Provinsi Jawa tengah sebesar Rp  957.420.008, sedangkan deviden untuk Pemerintah Kabupaten Magelang sebesar Rp 919.874.126,” terang Arifin.

Sedangkan pencapaian target kinerja oleh  pemegag saham secara umum di tahun 2020 sesuai dengan Rencana Bisnis Bank yang telah disahkan melalui RUPS, pada tahun 2020 rata-rata tercapai 100% keatas. Asset di rencanakan Rp 202.083.202 ribu terealisasi Rp 225.679.840 ribu (111,67%), Damas direncanakan Rp. 170.820.112 ribu terealisasi Rp 190.046.087 ribu (111,25%), Kredit direncanakan Rp. 172.603.107 ribu terealisasi Rp. 172.636.408 ribu (100,02%), Pendapatan direncanakan Rp. 30.580.719 ribu terealisasi Rp. 31.008.022 ribu (101,40%), Biaya direncanakan Rp. 26.478.494 ribu terealisasi Rp. 26.869.247 ribu (101,48%) dan Laba direncanakan Rp 4.102.225 ribu terealisasi Rp. 4.138.775 ribu (100,88%).