Jakarta, TopBusiness – Praktisi dan peneliti GRC Subramaniam Anbanathan membagikan cara praktis menerapkan governance, risk, and compliance (GRC) di perusahaan dalam acara webinar TOP GRC Awards 2024, Rabu (4/9/2024).
Pertama, kata dia, petakan business process dan kenali value proposition perusahaan Anda. Dari value proposition, akan bisa dilihat value activity, key resources dan key partner untuk bisa membuat produk atau layanan yang diberikan.
“Atas dasar itulah baru Anda bisa mengidentifikasi berbagai hal, mulai dari peluang sampai ancaman. Di situlah kinerja ketidakpastian dan kepatuhan merupakan bagian yang tidak terlepas dari fungsi manajemen,” ujar Nathan yang juga anggota Dewan Juri TOP GRC Awards 2024, dalam acara webinar yang dihadiri ratusan peserta itu.
Dalam riset terbaru yang ia lakukan, kata Nathan, pihaknya mencoba untuk menyisipkan unsur pengetahuan dalam penerapan GRC. Sebab, manajemen pengetahuan merupakan bagian yang tidak bisa terlepas dari manajemen kinerja, risiko dan kepatuhan. Yang dibungkus oleh tata kelola dan diperkuat fungsi assurance berbasis 5 LOA atau five lines of accountability.
“Itu cara sederhananya, kelihatannya sederhana. Tapi kalau Anda bicara proses bisnis saja itu ribetnya setengah mati juga. Tapi buatlah sesuatu itu sesuai tingkat prioritas. Pertama, mulai dari top management, tapi anda hati-hati berpikir tentang creating the value, protecting the value dengan producing the value and preserving the value. Karena kalimat creating dengan producing adalah dua hal yang berbeda. Producing itu dari input kita produce menjadi nilai, nilai tambah kita naikin. Tapi dalam perjalanannya dari input, proses sampai keluarannya ada creating value yang bisa Anda buat,” paparnya.
Konsep Baru GRC Terintegrasi
Nathan juga menyinggung soal kunci bagi perusahaan mengimplementasikan GRC terintegasi. Menurut dia, kata kunci untuk terintegrasi dimulai dari aktivitas terintegasi. “Apakah benar proses bisnis kita sudah mengunci terhadap tata kelola kepatuhan dan risiko. Coba lihat formula strategi bisnis kita sudah berbasis risk base atau GRC base,” tuturnya.
Sebab itu, menurut Nathan, dewan juri TOP GRC Awards sedang mengembangkan satu konsep yang, mudah-udahan di tahun 2025 sudah bisa diimplementasikan untuk menilai kinerja GRC terintegrasi di suatu perusahaan.
“Kalau dulu kita dengar ada risk base budgeting, nanti kita buat GRC base budgeting. Nanti bisa bayangkan ada strategi formulasi berbasis GRC. Kalau itu sudah terbentuk baru bisa kita klaim bahwa kita punya kinerja terintegrasi. Hati-hati, kinerja yang kita maksud adalah total performance. Coba ada lihat, KPI Anda bicara resilience tidak, bicara agile, adaptive, efikasi. Kalau ada, kita baru bisa klaim bahwa kita sudah menerapkan kinerja berprinsip, karena prinsip GRC-nya ada,” paparnya.
Seperti diketahui, menjelang acara puncak TOP GRC Awards 2024, Majalah TopBusiness hari ini, Rabu (4/9/2024), menyelenggarakan webinar TOP GRC Awards 2024. Webinar yang mengambil tema ”Leadership For Sustainable Impact: GRC, ESG, and SDGs” ini dihadiri ratusan peserta yang mewakili perusahaan finalis TOP GRC Awards 2024.
TOP GRC Awards adalah kegiatan pembelajaran bersama tentang Governance, Risk, & Compliance (GRC) sekaligus apresiasi atau pemberian penghargaan kepada perusahaan yang dinilai berkinerja baik dan telah menerapkan GRC dalam pengelolaan usaha bisnisnya.
Kegiatan TOP GRC Awards diselenggarakan setiap tahun sejak 2019 oleh majalah Top Business bekerjasama dengan Asosiasi GRC Indonesia, IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association), ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), dan PaGi (Perkumpulan Profesional Governansi Indonesia), serta didukung oleh beberapa perusahaan konsultan Bisnis, dan GRC, serta Akademisi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Padjadjaran Bandung.
Kegiatan TOP GRC Awards 2024 merupakan satu rangkaian kegiatan dengan GRC Summit 2024 yang diselenggarakan di Yogyakarta pada 22-23 Agustus 2024 lalu.