Jakarta, TopBusiness – Dalam ajang penjurian TOP GRC Awards 2025, PT BPRS Harta Insan Karim (HIK) memaparkan strategi dan praktik Governance, Risk, dan Compliance (GRC) yang selama ini menjadi fondasi penting bagi ketahanan dan pertumbuhan bisnis mereka.
Direktur Utama BPRS HIK, Alfi Wijaya, menyampaikan bahwa penerapan GRC yang kokoh bukan hanya mendukung keberlangsungan bisnis, tetapi juga memperkuat daya saing dan kepercayaan publik terhadap bank syariah tersebut.
“Kami selaras dengan tema yang disampaikan oleh panitia, yaitu ‘Resilient Sustainability Leading through GRC’. Karena bagi kami, dengan penerapan GRC yang baik akan membangun daya tahan sekaligus daya saing untuk bisa tumbuh berkesinambungan,” ungkap Alfi Wijaya dalam sesi presentasi kepada dewan juri secara daring, Kamis (31/7/2025).
Menurut Alfi, BPRS HIK mengintegrasikan prinsip-prinsip tata kelola yang baik melalui lima pilar strategi, mulai dari produk dan layanan yang inovatif, sistem dan prosedur yang prudent dan syariah compliant, hingga penguatan SDM yang berintegritas. Ia juga menekankan bahwa keberhasilan bank dalam membangun ketahanan organisasi tidak bisa dilepaskan dari nilai-nilai inti yang mereka sebut sebagai SPIRIT, yang mencakup Spirituality, Professionalism, Integrity, Respect, Intimacy, dan Teamwork.
Alfi menjelaskan bahwa implementasi GRC dilakukan secara menyeluruh, termasuk dengan melibatkan berbagai pejabat eksekutif yang menangani risk management, compliance, audit internal, human capital, hingga teknologi digital.
“Alhamdulillah, kami mengundang beberapa pejabat eksekutif agar bisa memberikan gambaran utuh kepada dewan juri terkait bagaimana struktur dan tanggung jawab GRC dijalankan secara kolektif di lingkungan BPRS HIK,” ujarnya.
Inovasi Bisnis Digital Syariah untuk Layanan Berkelanjutan
Selain tata kelola, BPRS HIK juga menunjukkan transformasi yang signifikan dalam aspek teknologi dan digitalisasi, sejalan dengan misi untuk meningkatkan layanan kepada nasabah sekaligus memperluas dampak sosial melalui sistem perbankan syariah yang adaptif.
“Kurang lebih ini arsitektur bisnis kami yang merupakan integrasi visi, misi, values, pilar, dan perilaku,” ujar Alfi sambil menampilkan slide arsitektur bisnisnya.
Dalam pemaparannya, ia menunjukkan bagaimana strategi digital dilakukan tidak hanya untuk efisiensi internal, tetapi juga dalam merespons kebutuhan masyarakat akan layanan yang inklusif, transparan, dan sesuai prinsip syariah.
Transformasi tersebut mencakup digitalisasi dalam penghimpunan dana dan pembiayaan yang berbasis jual beli (murabahah, salam, istishna), sewa (ijarah), dan bagi hasil (mudharabah, musyarakah). Selain itu, mereka juga mengembangkan produk pembiayaan tanpa margin (qardhul hasan) sebagai bagian dari misi sosial mereka.
Alfi juga menyampaikan bahwa semua strategi dan inovasi tersebut tidak terlepas dari arsitektur GRC yang terintegrasi dalam setiap lini kerja, termasuk penguatan sistem pengawasan berbasis Dewan Pengawas Syariah.
“Dewan Pengawas Syariah kami hadir secara aktif dalam memberikan arahan, pengawasan, dan validasi atas seluruh kebijakan serta produk yang kami miliki,” ungkapnya.
Melalui pendekatan komprehensif ini, BPRS HIK tidak hanya memperkuat posisi sebagai bank syariah yang kredibel, tetapi juga sebagai institusi keuangan yang mengedepankan prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.