Jakarta, TopBusiness – PT Optima Astina Muda menegaskan komitmennya dalam mengintegrasikan pengelolaan human capital (HC) dengan inovasi dan keberlanjutan bisnis dalam ajang Top HC Awards 2025 yang digelar Majalah TopBusiness secara daring pada Jumat (3/10/2025). Dalam kesempatan itu, Fitrah Ramadhan, Manager Divisi Marcomm, mewakili perusahaan untuk memaparkan strategi, visi, serta praktik terbaik yang dijalankan.
Mengusung tema “Integrating HC with Innovation & Business Sustainability”, Optima Astina Muda menekankan pentingnya SDM sebagai aset strategis perusahaan yang mendukung inovasi, ekspansi, dan keberlanjutan usaha di sektor teknologi kebersihan. Fitrah menjelaskan, perusahaan memiliki visi besar yaitu “Menginspirasi ruang yang bersih dan berkelanjutan demi kesejahteraan bersama”.
“Visi ini kami turunkan dalam misi menyediakan produk kebersihan berstandar internasional, membangun kemitraan yang langgeng, dan mendorong dampak sosial maupun lingkungan yang positif,” ujar Fitrah dalam presentasinya.
Dalam pemaparannya, ia menegaskan bahwa tujuan strategis perusahaan meliputi tiga fokus utama: menjadi penyedia layanan andal dengan sistem SOP yang komprehensif, memaksimalkan profitabilitas melalui pengembangan klien dan proyek baru, serta menyiapkan ekspansi regional maupun internasional.
“Kami tidak hanya mengandalkan layanan inti, tetapi juga mendorong diversifikasi bisnis agar perusahaan tetap kompetitif,” tambahnya.
Divisi HC Optima Astina Muda memiliki visi menjadi mitra bisnis strategis dalam penyediaan SDM unggul untuk mendukung operasional dan keberlanjutan. Misi tersebut diwujudkan dengan membangun pipeline SDM berkinerja tinggi serta pengembangan program terintegrasi seperti Optima Learning Academy. Program ini mencakup pengembangan karyawan baru, program kepemimpinan, hingga sistem Learning Management System (LMS) untuk berbagi pengetahuan.
“Kami percaya pembelajaran berkelanjutan adalah kunci agar karyawan terus berkembang dan relevan dengan kebutuhan industri,” ucap Fitrah.
Strategi HC Optima dibangun di atas enam pilar, mulai dari perekrutan talenta terbaik, manajemen karir, pengelolaan kinerja, hingga penghargaan berbasis prestasi. Perusahaan juga menekankan keberagaman dan inklusi dengan menciptakan lingkungan kerja ramah lingkungan melalui konsep green office & warehouse serta program employee wellbeing.
“Kami menerapkan sistem remunerasi berbasis pay for performance. Artinya, setiap karyawan dihargai sesuai hasil kerja dan kompetensinya. Dengan cara ini, budaya kinerja tinggi bisa tumbuh sehat di dalam organisasi,” jelasnya.
Tak hanya itu, Optima menyediakan fasilitas kesejahteraan bagi karyawan, seperti ruang kolaborasi, ruang ibadah, ruang laktasi, hingga pos kesehatan. Berbagai program aktivitas juga dijalankan, mulai dari olahraga bersama, sesi coaching kepemimpinan, hingga layanan konseling mental. Semua dirancang untuk mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan karyawan.
Melalui strategi tersebut, PT Optima Astina Muda berharap dapat terus memperkuat perannya sebagai pionir di industri kebersihan sekaligus memberi dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
“Human capital bukan hanya bagian dari perusahaan, tapi motor penggerak utama yang menentukan keberhasilan bisnis di era penuh tantangan,” tutup Fitrah.