Jakarta, TopBusiness – Sebagai bagian dari Holding Pangan ID FOOD, PT Berdikari menegaskan komitmennya untuk terus beradaptasi terhadap perubahan bisnis yang semakin dinamis.
Manajer Human Capital & Legal PT Berdikari, Danang Bagus Satria, menekankan bahwa kekuatan utama perusahaan saat ini terletak pada kemampuan mengelola sumber daya manusia yang unggul dan adaptif terhadap tantangan zaman.
“Kita tidak bisa lagi bicara soal SDM hanya dalam konteks administratif. Human capital di Berdikari harus menjadi enabler bisnis, bukan sekadar pendukung. Karena itu, strategi pengembangannya selalu berangkat dari kebutuhan bisnis dan arah transformasi perusahaan,” ujar Danang dalam wawancara penjurian TOP Human Capital Awards 2025, Jumat (10/10/2025).
Dalam proses transformasi tersebut, Berdikari menerapkan pendekatan agile organization dengan memperkuat budaya kolaboratif lintas fungsi. Danang menyebut, hal ini penting agar setiap individu dalam perusahaan memiliki kesadaran yang sama terhadap visi besar Berdikari, yaitu menjadi perusahaan agribisnis unggulan yang berdaya saing global.
“Kami ingin membangun kultur yang mendorong orang untuk berinovasi, berani ambil risiko yang terukur, dan punya ownership terhadap hasil kerjanya. Ini tidak mudah, tapi itu yang kami tanamkan dalam setiap program pengembangan SDM,” tambahnya.
Berkat transformasi tersebut, lanjut Danang, kinerja bisnis PT Berdikari menunjukkan lonjakan signifikan dalam dua tahun terakhir. “Pendapatan tahun 2024 mencapai Rp6,06 triliun atau 171% dari RKP, naik 180,6% dari tahun sebelumnya. Laba bersih juga meningkat dari Rp38,12 miliar menjadi Rp473,29 miliar, naik 1.242%,” bebernya.
Peningkatan kinerja tersebut sejalan dengan naiknya produktivitas karyawan yang diukur melalui human capital value added serta human capital return on investment yang melonjak dari 0,84 menjadi 2,53. Transformasi ini tidak lepas dari penerapan sistem dan strategi yang terintegrasi di bidang SDM.
“Kami sudah merencanakan milestone human capital hingga 2029, dengan target 90% tenaga kerja memiliki future ready skills dan terimplementasinya human capital value creation framework.” imbuhhnya.
Terobosan dan Inovasi
Selain fokus pada penguatan SDM, PT Berdikari juga gencar melakukan berbagai terobosan inovasi dan digitalisasi untuk mendukung efisiensi dan daya saing. Danang menjelaskan bahwa inovasi bukan hanya dalam bentuk produk, tetapi juga dalam tata kelola dan operasional.
“Kami di Berdikari tidak ingin inovasi hanya jadi jargon. Kami ingin setiap unit punya mindset inovatif, entah itu dalam cara bekerja, memanfaatkan data, atau membuat proses lebih efisien. Semua dimulai dari kebiasaan berpikir terbuka terhadap perubahan,” kata Danang.
Dalam dua tahun terakhir, Berdikari memperkuat integrasi digital melalui sejumlah sistem baru, mulai dari Human Capital Information System (HCIS) hingga performance management dashboard. Inisiatif ini membantu perusahaan memantau kinerja karyawan secara real-time, mempercepat pengambilan keputusan, serta memastikan transparansi dalam proses manajerial.
“Kami ingin memastikan setiap data yang kami miliki bisa ditransformasikan menjadi insight untuk pengambilan keputusan. Misalnya, dari sisi HR, kami bisa melihat pola produktivitas, kebutuhan pelatihan, hingga potensi rotasi jabatan secara cepat dan akurat,” ungkapnya.
Hasil dari langkah-langkah ini mulai terlihat nyata. Kinerja perusahaan menunjukkan peningkatan signifikan, sejalan dengan semakin tingginya keterlibatan karyawan dan efisiensi operasional.
“Kalau bicara hasil, tentu tidak bisa instan. Tapi dengan pondasi yang kuat di sisi human capital dan inovasi, kami yakin Berdikari akan terus tumbuh secara berkelanjutan,” tutup Danang.