Jakarta, TopBusiness – PT Megah Estetika Perkasa atau Dermaster Indonesia melalui tim human capital (HC) selalu berpacu untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalitas hingga mewujudkan loyalitas dari tiap-tiap talenta di internal perusahaan.
Dalam konteks itu, diharapkan sumber daya manusia di Dermaster Indonesia bisa menciptakan produktivitas yang andal dan mumpuni sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan, menyusul klien ataupun konsumen mendapatkan layanan yang terbaiknya.
Saat memberikan pemaparan materi presentasi berjudul ‘Strategic Mobility For Business Growth di Dermaster’, People and Organization Development Assistant Manager Dermaster Indonesia, Maria Adventina Nugroho, menyinggung soal kontribusi human capital terhadap bisnis.
“Jadi, untuk yang didukung dari tim human capital terhadap bisnis adalah talent mobility and development. Ini terkait dengan rotasi antar klinik dan promosi internal. Jadi, memang bertujuan untuk meningkatkan loyalitas dan kualitas layanan,” kata Maria kepada Dewan Juri TOP Human Capital Awards 2025 yang berlangsung secara online melalui aplikasi zoom meeting, di Jakarta, Selasa.
Selanjutnya, Maria menerangkan tentang produktivitas SDM yang menjadi sebuah kebutuhan dalam sebuah bisnis jasa di bidang estetika yang terpadu. “Kemudian kita juga meningkatkan produktivitas dari SDM itu sendiri. Karena, memang ada beberapa posisi yang kita rotasi, dimana dari SDM sendiri harus mampu atau kurang lebih mengetahui dan menguasai beberapa posisi yang terkait dengan bisnis dari Dermaster,” ungkap Maria.
Kemudian untuk yang selanjutnya, menurut Maria, ada digital HR system (HRIS and Appraisal). “Di sini keterlibatannya adalah untuk proses operasional lebih optimal. Jadi, memang kita ada sistem yang di-build secara in house training dan eksternal juga,” ucapnya.
Selanjutnya adalah HC planning and manpower mapping. Tujuannya untuk mengoptimalkan alokasi budget SDM sesuai kebutuhan perkembangan bisnis. “Jadi, untuk HC planning dan manpower mapping, ini memang, kita lakukan di setiap tahun. Untuk manpower mapping, kira-kira untuk tujuan perkembangan bisnis setiap tahunnya akan seperti apa? Untuk bisa kita kontrol terkait dengan budget dan tujuan tersebut bisa tercapai,” ungkap dia.
Tak kalah menarik adalah upaya keras dari tim HC Dermates Indonesia yaitu promosi. Ini dilakukan agar ada motivasi dari masing-masing talenta untuk bekerja lebih baik lagi dan menguatkan sisi loyalitasnya.
“Next-nya, ada organization development and career planning. Kalau di sini secara kontribusinya memang sudah dilakukan. Jadi, promosinya meningkat dan turn over menurun untuk impact-nya,” kata Maria.
Kemudian, masih menurut Maria, ada work environment. Dalam hal ini adalah untuk meningkatkan produktivitas dan profesionalisme.
“Lalu, engagement program, ini seperti gathering, kemudian ada acara-acara bersama di dalam satu company, sehingga meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan,” pungkas dia.