Flip memaparkan strategi pengelolaan talenta, pengembangan karier, pembelajaran, hingga pemanfaatan AI dalam penjurian TOP Human Capital Awards 2026.
Jakarta, TopBusiness – PT Fliptech Lentera Inspirasi Pertiwi (Flip) mengikuti Wawancara Penjurian TOP Human Capital Awards 2026 pada Selasa (22/9/2026). Dalam kesempatan tersebut, Flip memaparkan strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang terintegrasi untuk mendukung perubahan bisnis perusahaan.
Tim Flip membawakan materi bertajuk “One Connected Talent Engine: Unlocking Flip’s People to Power the Shift from Money Transfer to Financial Platform”. Presentasi tersebut menjelaskan bagaimana pengelolaan SDM ditempatkan sebagai bagian penting dalam mendukung perubahan Flip dari aplikasi transfer uang menjadi platform keuangan untuk aktivitas send, save, dan spend.
Dalam penjurian, Flip diwakili Kemal Adhi Pradana selaku VP of People, Aulia Safitri, Selfi Andriani, serta Mahendra Adi Wijaya dari People Business Partner.
HCMS Jadi Penggerak Strategi SDM
Kemal menjelaskan bahwa Human Capital Management System (HCMS) di Flip tidak ditempatkan sekadar sebagai fungsi pendukung. Pengelolaan SDM dirancang sebagai bagian dari mesin strategi perusahaan dan mendapat dukungan langsung dari manajemen.
Salah satu kekuatan HCMS Flip adalah sistem pengelolaan talenta yang dibangun secara internal. Satu kali evaluasi kinerja setiap semester, yang menggabungkan target kerja serta kemampuan dan kompetensi, digunakan untuk penilaian kinerja, pemetaan talenta melalui metode 9-box, dan identifikasi karyawan berpotensi tinggi.
Sistem tersebut kemudian dikembangkan dari proyek percontohan menjadi standar yang diterapkan di seluruh perusahaan. Penilaian kinerja juga dilakukan secara menyeluruh, sedangkan penilaian potensi mendapat validasi dari pimpinan.
Flip juga melakukan pembaruan sistem jenjang karier pada 2025. Perusahaan kini memiliki 18 jenjang karier dengan dua jalur yang setara, yakni jalur profesional dan manajerial. Dengan pendekatan tersebut, karyawan yang memiliki keahlian teknis dapat mengembangkan karier tanpa harus beralih menjadi manajer.
Belajar, Berbagi Pengetahuan, dan Manfaatkan AI
Strategi SDM Flip juga mencakup pengembangan kemampuan karyawan. Perusahaan menyediakan anggaran belajar berdasarkan jenjang karier, yakni Rp1 juta, Rp3 juta, atau Rp5 juta per semester. Anggaran tersebut harus dikaitkan dengan target pengembangan karier karyawan.
Flip juga mengembangkan perpustakaan pengetahuan yang dibangun oleh karyawan. Hingga materi presentasi disusun, terdapat 788 materi dari 209 kontributor yang berasal dari 16 departemen.
Dalam pengembangan keterampilan masa depan, Flip menempatkan kecakapan digital dan kecerdasan buatan (AI) sebagai bagian dari kebutuhan kerja. Perusahaan bahkan mendanai akses sejumlah perangkat AI bagi karyawan di berbagai departemen.
Inisiatif yang Bisa Ditiru Perusahaan Lain
Dalam ringkasan penjurian, Flip menilai Give-Back Rule dan Mentor Flywheel sebagai salah satu inisiatif yang paling layak dicontoh organisasi lain. Melalui aturan tersebut, karyawan yang menggunakan anggaran pembelajaran diwajibkan membagikan kembali materi yang dipelajari ke perpustakaan pengetahuan perusahaan.
Karyawan yang aktif berbagi pengetahuan kemudian dapat menjadi mentor dan memperoleh akses pengembangan lebih lanjut. Menurut materi Flip, pendekatan tersebut telah menghasilkan 788 materi dengan tingkat partisipasi sekitar 50 persen dari jumlah karyawan.
TOP Human Capital Awards 2026 mengangkat tema “Unlocking Human Potential for Sustainable Business Excellence”. Ajang yang diselenggarakan Majalah TopBusiness tersebut melibatkan berbagai pihak yang memiliki kompetensi dan kepedulian terhadap pengembangan human capital di Indonesia, termasuk asosiasi, konsultan, praktisi, dan akademisi.
Dalam penjurian, tercatat Benyamin De Haan dari MSI Institute, Sentot Baskoro dari AGRKI, Umi Mahmudah Hani dari LKN Asta Cita, serta Prof. Satya Arinanto dari Universitas Indonesia sebagai anggota dewan juri.