Jakarta, TopBusiness – Sukses bisnis PT Metropolitan Land Tbk atau biasa disebut METLAND salah satunya, lantaran perusahaan mampu membangun sumber daya manusia (human capital/HC). Pasalnya, HC merupakan sebuah komponen aset dalam menentukan tujuan dan keberhasilan sebuah perusahaan.
Pada gilirannya, apiknya perusahaan dalam hal mengelola potensi HC menyebabkan perusahaan bisa memperlihatkan keunggulan dari sisi kinerja bisnis, maupun keuangan. Sehingga, memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Dijelaskan Andi S. Kurnis, Director METLAND, perusahaan memberikan penilaian bagi kinerja karyawan dengan baik. “Caranya dengan pemberikan penghargaan, ini kami lakukan dengan baik. Perusahaan memberikan reward atas kinerja karyawan atas prestasi karyawan dari level bawah hingga manajemen dan direksi”, tegas Andi, di hadapan Dewan Juri TOP HC Awards 2024 versi Majalah TopBusiness, di Jakarta, hari ini, melalui aplikasi rapat zoom.
Di dalam mendorong perusahaan untuk tumbuh dan berkembang, maka METLAND menerapkan budaya perusahaan alias corporate culture yaitu SPIRIT. Menurut GM HRGA, Herlan Maulana Purnama, SPIRIT sebaggai corporate culture harus tertanamkan di jiwa seluruh insan METLAND dari karyawan paling bawah hingga para direksi dan komisaris. “Agar SPIRIT ini menjadi teraplikasi langsung bagi seluruh insan, maka seluruh ruangan kerja, kita tempelkan SPIRIT budaya kerja tersebut”, tegas Herlan.
Sebagaimana diketahui, penetapan budaya perusahaan telah diletakkan semenjak tahun 2016 oleh sang pendiri perusahaan dalam beberapa fase. Phase 1, 2016-2018 Foundation Structure yang terdiri dari pertama, empower human resources to improve their performance. Kedua, cooperation with all stakeholders to implement GCG dan CSR.
Phase 2 (2019-2021) wall. Dalam hal ini terdiri dari pertama, accelerate acquisition new era (Land Bank). Kedua, increase new project & new mall. Ketiga, develop human resources by system (HRIS). Dan keempat, improved standardization by ISO Registration.
Phase 3 (2022-2025) Roofing yang meliputi, pertama implement of ERP. Kedua, implement human capital management. Ketiga, accelerate new project development outside Java Island.
Phase 4 (2026-2028) Finising. Dalam ini meliputi pertama, ensure implementation of digital marketing. Kedua, maximising shareholders value.
Dalam membangun budaya perusahaan ini dibarengi dengan 6 pakem dan guidance. Pertama, integritas. Kedua, semangat. Ketiga, profesional. Keempat, kerja keras. Kelima, entrepreneurship. Dan keenam, pantang menyerah.
Dengan core business, perusahaan yang bergerak di bisnis developer, hotel, resto, mall, dan villa selama 30 tahun tersebut telah memiliki beragam projek. Semisal, 8 projek residensial, 11 commercial, 2 apartemen dan office, 1 vila Bali, dan 1 Hotel Kertajati.
Di kesempatan yang sama, Organization Divisi Manager, Hendra menegaskan career development di METLAND dengan komposisi 85 persen top management level from internal company, 80 persen GM & Vice GM level from internal company, dan 70 persen manager level from internal company. “Dan employee diisi 60 persen dengan komposisi milinial di bawah usia 35 tahun”, ungkap Hendra.