Jakarta, TopBusiness – Berusia setengah abad, bisnis PT Dan Liris Group masih tetap berkibar di tengah tantangan yang tidak ringan di industri garmen dan tekstil saat ini.
Terlebih, PT Dan Liris Group kini mengelola sekitar 6.200 karyawan yang ada di sembilan perusahaan yang bergerak di industri tekstil terpadu mulai dari spinning, weaving, dyeing-printing, dan garmen.
Keberhasilan ini tak terlepas dari empat strategi bisnis yang dijalankan perusahaan. Yaitu, pertama Productive Innovation atau senantiasa melakukan pengembangan yang berkaitan dengan produktivitas dan efisiensi kerja, didukung dengan digitalization, skill, productivity, research, dan creativity.
Kedua, Sustainable Living yakni perusahaan memperhatikan keberlangsungan kehidupan bagi semua pihak. Ketiga, Financial Responsibility dalam hal ini PT Dan Liris harus menjadi perusahaan yang sehat secara keuangan agar bisa terus memberikan manfaat bagi banyak pihak
Strategi keempat adalah Global Vision yakni Dan Liris harus mengikuti perkembangan jaman dengan menerapkan standard yang tinggi dalam Global Standard of Production, Global Standard of Quality, Global Market, Global Standard of Facilities, Global People
Direktur Human Capital/HRD PT Dan Liris Group B Harrison Silaen menjelaskan, salah satu kunci keberhasilan perusahaan tetap eksis dan terus berkembang adalah faktor sumber daya manusia (SDM). Perusahaan yang berkedudukan di Sukoharjo, Jawa Tengah ini sudah memiliki pengembangan strategi untuk memenuhi SDM yang sesuai kebutuhan perusahaan.
“Untuk menemukan SDM sesuai kebutuhan, ada beberapa yang kami lakukan mulai dari perekrutan karyawan sampai bekerja sama dengan sekolah-sekolah dan perguruan tinggi. Ada 44 sekolah binaan dan sembilan universitas. Kami sampai menjemput calon tenaga kerja ke sekolahnya untuk kami rekrut,” ujar Harrison dalam penjurian TOP Human Capital (HC) Awards 2024 yang dilakukan secara daring, Rabu (5/9/2024).
Selain bekerja sama dengan sekolah dan perguruan tinggi, kata Harrison, PT Dan Liris rajin mengikuti job fair untuk rekrutmen karyawan, melakukan penyebaran flyer informasi lowongan kerja di luar sekolah supaya publik juga bisa mendapat pekerjaan.
Tak hanya itu, PT Dan Liris setiap tahun mengadakan training-training untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Selama tahun 2022 tercatat ada 77 training, kemudian di tahun 2023 ada 68 training, dan selama tahun 2024 sampai Agustus lalu telah diadakan 34 training.
“Kami juga memberikan beasiswa bagi karyawan baik untuk jenjang D1-D2 hingga S2. Tahun 2022 ada lima orang karyawan yang mendapat beasiswa, kemudian tahun 2023 ada 4 orang, dan tahun ini ada 2 orang karyawan yang mendapat beasiswa,” tuturnya.
Upaya lainnya adalah pemberian sertifikasi profesional dan kualifikasi tambahan, mulai dari kursus bahasa Inggris, kursus bahasa Jepang, Smart Salesmanship, Ahli K3 (Umum, Kimia, Kebakaran, Listrik), Petugas K3 Kimia, SIO Forklift, Petugas P3K, Manajer Energi, Pengelolaan Limbah B3, Pengelolaan Limbah Cair, dan Training for Trainer.
“Sejak tahun 2019 hingga kini, Perusahaan secara berkala melakukan Sertifikasi Kompetensi dari BNSP untuk karyawan dengan jumlah 4.887 karyawan garmen dan 1.492 karyawan tekstil,” tuturnya.
Bagi calon karyawan baru, kata Harrison, PT Dan Liris menyediakan fasilitas pengembangan berupa Balai Latihan Kerja (BLK) untuk memastikan seluruh karyawan dapat terjun ke lapangan kerja dengan membawa bekal ilmu dan kemampuan yang cukup sesuai standard yang dibutuhkan perusahaan.
Selain itu, Perusahaan juga kerap menyelenggarakan Seminar 4.0 agar para karyawan mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang bagaimana teknologi terkini dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan inovasi.
Fasilitas Pendukung
PT Dan Liris mengadakan berbagai event perusahaan untuk membantu membangun semangat tim dan meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menciptakan momen kebersamaan dan interaksi positif di luar rutinitas kerja sehari-hari. Misalnya dengan menggelar event ulang tahun perusahaan, halal bi halal, parade kostum, donor darah, program pipanisasi, dan touring bersama.
Guna menunjang produktivitas kerja seluruh karyawan, perusahaan menyediakan berbagai sarana prasarana pendukung seperti bis karyawan, ruang laktasi, kantin karyawan dan poliklinik.
Keberhasilan pengembangan SDM di PT Dan Liris Group juga didukung oleh program digitalisasi yang dilakukan terkait Human Capital Management System (HCMS).
Perusahaan sudah memiliki HR Dashboard dengan akses data real-time yang dapat memberikan informasi terbaru setiap waktunya sehingga mempermudah kinerja bagian HRD, Personalia Bagian, Pengupahan, hingga jajaran Direksi dalam mengakses data diri karyawan dan juga data lainnya (grafik usia, turnover, domisili, jumlah karyawan)
Selain itu, kata Harrison, PT Dan Liris juga menyediakan aplikasi Pelayanan Danlirisku yang berisi berbagai informasi terkait kendaraan, koperasi, perizinan, training, dan banyak lagi untuk mempermudah karyawan dalam pemesanan dan informasi layanan.
PT Dan Liris telah beralih dari sistem absensi fingerprint ke aplikasi absensi digital untuk memudahkan karyawan dalam mencatat kehadiran secara lebih praktis dan fleksibel menggunakan Danlirisku Mobile Apps.
Perusahaan juga telah menerapkan sistem pembayaran digital atau digital payment melalui QRIS untuk seluruh transaksi di kantin. “Implementasi sistem pembayaran digital merupakan langkah penting dalam transformasi digital perusahaan, yang memungkinkan perusahaan untuk terus berinovasi dan tetap kompetitif di era digital,” kata Harrison.
Untuk mendukung transformasi digital di dalam perusahaa, PT Dan Liris mengadakan Program Digitalization – Innovation – Sustainability – Continuity (DISC) yang juga untuk menumbuhkan kesadaran akan keberlanjutan. “Beberapa aplikasi kami hadirkan untuk mengubah budaya karyawan agar lebih sadar akan teknologi,” tuturnya.
Inisiatif human capital lainnya, PT Dan Liris membentuk divisi baru yakni DRIL (Danliris Re-Engineering & Inovation Labs) untuk menjadi pusat kreativitas dan pengembangan ide-ide kreatif baru. “Kami rasa ini dapat menjadi hal yang menonjol karena dengan keberadaan DRIL pada setiap unit dapat merubah sistem kerja, dan mengenalkan teknologi baru,” kata dia.
Selain itu, divisi baru ini juga mengevaluasi dan merombak proses bisnis yang ada untuk menghilangkan inefisiensi, merancang otomasi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kecepatan operasional.
Reward Karyawan
Untuk pengembangan karier karyawan, PT Dan Liris memberikan reward dan performance management, serta promosi karyawan. “Promosi kami lakukan untuk mendukung karyawan dalam mengembangkan karier dalam perusahaan, memberikan peluang untuk belajar, dan mengasah keterampilan baru yang diperlukan,” tuturnya.
Selain itu ada bonus tahunan yang diberikan sebagai penghargaan atas kontribusi dan kinerja karyawan selama satu tahun jika perusahaan dalam kondisi untung. “Ini adalah salah satu cara untuk mengakui upaya dan dedikasi karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan,” kata Harrison.
Penghargaan itu misalnya dalam bentuk Program Umrah dan Ziarah Rohani. Dalam sembilan tahun terakhir, perusahaan telah memberangkatkan 70 karyawan teladan untuk mengikuti ibadah umroh dan ziarah rohani. PT Dan Liris juga memberikan penghargaan kepada karyawan terlama.
“Perusahaan menghargai kontribusi jangka panjang beberapa karyawan yang telah setia bekerja dan berkontribusi terhadap pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan selama bertahun-tahun,” ujar dia.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan lingkungan dengan melibatkan karyawan. Selama periode 2022-2024, total 49 kegiatan CSR berhasil dilaksanakan, misalnya dengan pembuatan kamar mandi, pembuatan sumur, renovasi rumah dan pemberian modal usaha.