Jakarta, TopBusiness – Di tengah meningkatnya tuntutan global terhadap praktik bisnis berkelanjutan, perusahaan-perusahaan berbasis sumber daya alam kini dituntut tidak hanya mengejar profit, tetapi juga mampu menghadirkan dampak nyata bagi lingkungan dan masyarakat. Di sektor perkebunan kelapa sawit, transformasi tersebut semakin terlihat melalui integrasi strategi ESG dan program CSR yang terukur.
PT Bio Inti Agrindo (BIA) menjadi salah satu contoh bagaimana pendekatan tersebut dijalankan secara sistematis. Dalam ajang TOP CSR Awards 2026 yang diselenggarakan oleh Majalah TopBusiness secara daring, Rabu (8/4/2026), Sustainability Manager PT Bio Inti Agrindo, Kartika Dewi, memaparkan bagaimana program CSR perusahaan dirancang bukan sekadar kegiatan sosial, melainkan bagian dari strategi bisnis jangka panjang.
Dalam paparannya, Kartika menegaskan bahwa CSR di PT Bio Inti Agrindo telah bertransformasi menjadi bagian integral dari model bisnis berkelanjutan perusahaan, khususnya dalam menjaga keseimbangan antara operasional industri dan kelestarian lingkungan.
“Hari ini kami ingin menyampaikan bagaimana program CSR ini tidak hanya menjadi program sosial, tetapi juga strategi bisnis berkelanjutan yang menciptakan nilai jangka panjang. Kami meyakini bahwa keberhasilan bisnis hanya dapat dicapai jika lingkungan tetap terjaga dan masyarakat serta karyawan sejahtera. Hal ini selaras dengan prinsip people, planet, dan profit,” ujar Kartika dalam presentasinya.
Perusahaan yang mengelola perkebunan kelapa sawit seluas 34 ribu hektare di Merauke, Papua ini mengalokasikan sebagian wilayahnya untuk plasma serta kawasan konservasi bernilai tinggi. Kebijakan ini menjadi bagian dari komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, termasuk implementasi kebijakan NDPE (No Deforestation, No Peat, No Exploitation).
Bian Project: Model CSR Berbasis Ekosistem dan Komunitas
Salah satu program unggulan yang menjadi sorotan adalah Bian Project, yang berlokasi di kawasan Suaka Margasatwa Danau Bian, Merauke. Kawasan ini merupakan wilayah dengan nilai ekologis tinggi sekaligus menjadi sumber penghidupan bagi masyarakat adat setempat.
Program ini dirancang dengan pendekatan holistik, mengintegrasikan aspek konservasi lingkungan dengan penguatan ekonomi masyarakat di delapan kampung sekitar kawasan.
“Program ini tidak hanya penting bagi ekosistem, tetapi juga bagi keberlanjutan manusia dan operasional perusahaan. Oleh karena itu, kami memastikan bahwa intervensi yang dilakukan mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terintegrasi,” jelas Kartika.
Menurutnya, pendekatan tersebut dilakukan melalui framework theory of change berbasis Miradi, yang memungkinkan perusahaan memetakan hubungan antara aktivitas, output, hingga dampak jangka panjang secara terukur.
Dalam implementasinya, PT Bio Inti Agrindo memulai program dengan social mapping dan baseline studi sosial ekonomi yang melibatkan langsung masyarakat.
Sebanyak 719 kepala keluarga di delapan kampung menjadi bagian dari perencanaan program yang dilakukan secara partisipatif. Perusahaan juga menempatkan pendamping di setiap kampung yang fokus pada aspek ekonomi, kesehatan, dan pendidikan.
“Kami tidak ingin masyarakat hanya menjadi penerima manfaat, tetapi menjadi pelaku utama. Oleh karena itu, kami melakukan pendampingan langsung di kampung dengan pendekatan yang menyeluruh, mulai dari peningkatan kapasitas teknis hingga penguatan soft skill seperti perencanaan bisnis dan pemasaran,” ungkap Kartika.
Program ini juga melibatkan berbagai mitra strategis, mulai dari perguruan tinggi, LSM, hingga pemerintah daerah, guna memastikan implementasi berjalan efektif dan berkelanjutan.
Program Unggulan: Mendorong Ekonomi Lokal Berbasis Potensi Desa
Fokus utama CSR PT Bio Inti Agrindo terletak pada pengembangan ekonomi berkelanjutan berbasis potensi lokal. Hingga saat ini, perusahaan telah membentuk berbagai unit usaha masyarakat yang dikelola secara kolektif.
Program unggulan yang dijalankan meliputi pengembangan sektor pertanian, perikanan, penyadapan karet, hingga pengolahan produk turunan seperti minyak kelapa murni (VCO), sabun alami, dan produk rumah tangga lainnya.
Selain itu, perusahaan juga membentuk Badan Usaha Milik Kampung (BUMK) sebagai motor penggerak ekonomi desa yang terintegrasi dengan rencana pembangunan daerah.
“Kami mendorong kemandirian ekonomi masyarakat melalui penguatan kelembagaan seperti BUMK, sekaligus membuka akses pasar agar produk lokal memiliki nilai tambah. Bahkan kami menghadirkan pembeli langsung dari luar daerah untuk meningkatkan kualitas produk dan memotong rantai distribusi,” terang Kartika.
Di sisi lain, perusahaan juga mengembangkan program insentif konservasi berbasis layanan kesehatan dan pendidikan, sehingga masyarakat tetap mendapatkan akses terhadap kebutuhan dasar tanpa harus bergantung pada eksploitasi sumber daya alam.
Dampak Nyata: Ekonomi Tumbuh, Lingkungan Terjaga
Program CSR yang dijalankan PT Bio Inti Agrindo menunjukkan hasil yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Dari sisi ekonomi, telah terbentuk 20 kelompok usaha dengan 18 produk lokal yang dihasilkan masyarakat, serta delapan BUMK yang aktif beroperasi.
Sebanyak 371 kepala keluarga atau sekitar 50 persen dari total populasi kampung telah terlibat dalam program ini, dengan peningkatan sumber pendapatan alternatif di luar aktivitas eksploitasi alam.
“Kami melihat perubahan yang cukup signifikan, baik dari sisi ekonomi maupun perilaku masyarakat. Dengan adanya alternatif mata pencaharian, aktivitas seperti perburuan dan pembakaran hutan dapat ditekan, sehingga berdampak langsung pada perlindungan keanekaragaman hayati,” jelas Kartika.
Dari sisi lingkungan, program ini juga berhasil menurunkan jumlah hotspot kebakaran, membentuk kelompok Masyarakat Peduli Api, serta meningkatkan aktivitas patroli kawasan. Selain itu, kegiatan inventarisasi dan pelepasliaran satwa turut memperkuat upaya konservasi di wilayah tersebut. Sementara dari aspek sosial, terjadi penurunan konflik serta peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan.
Keberhasilan program CSR ini tidak lepas dari pendekatan kolaboratif yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan. PT Bio Inti Agrindo secara rutin menggelar konsultasi publik tahunan guna menyampaikan perkembangan program sekaligus menyerap masukan dari masyarakat.
“Kami membangun transparansi melalui konsultasi publik yang melibatkan seluruh stakeholder, mulai dari masyarakat adat, pemerintah, hingga mitra program. Hal ini penting untuk membangun trust dan social license to operate,” kata Kartika.
Perusahaan juga menerapkan sistem monitoring dan evaluasi secara berkala, termasuk evaluasi independen untuk memastikan efektivitas program.