Jakarta, TopBusiness – Di tengah pesatnya pertumbuhan industri hilirisasi nikel nasional yang menjadi tulang punggung rantai pasok baterai kendaraan listrik global, isu keberlanjutan dan tanggung jawab sosial kian menjadi perhatian utama. Perusahaan tidak lagi sekadar dituntut mencetak kinerja ekonomi, tetapi juga menghadirkan dampak sosial dan lingkungan yang terukur.
Dalam konteks tersebut, PT QMB New Energy Materials, perusahaan pengolahan nikel berbasis teknologi High Pressure Acid Leaching (HPAL) di kawasan Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), menunjukkan bagaimana strategi Corporate Social Responsibility (CSR) dapat menjadi bagian integral dari model bisnis berkelanjutan.
Hal itu mengemuka dalam wawancara penjurian TOP CSR Awards 2026 yang diselenggarakan oleh Majalah TopBusiness, Senin (27/4/2026), yang menghadirkan Asisten General Manager PT QMB New Energy Materials, Cao Changyu, serta Senior Staff ESG, Daniela Wong.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di jantung industri nikel Indonesia, QMB menyadari bahwa aktivitas industrinya membawa dampak signifikan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, pendekatan CSR yang diterapkan tidak bersifat simbolik, melainkan strategis dan terintegrasi.
Dalam pemaparannya, sisten General Manager PT QMB New Energy Materials, Cao Changyu menegaskan bahwa perusahaan menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi utama operasional.
“Kami selalu berupaya menggabungkan nilai-nilai kemanusiaan ke dalam seluruh bagian perusahaan, dengan tujuan menciptakan nilai ekonomi, memberikan kembali kepada masyarakat, serta melindungi lingkungan. Melalui program CSR, kami ingin menciptakan nilai bersama yang tidak hanya berdampak pada perusahaan, tetapi juga pada masyarakat dan keberlanjutan lingkungan secara menyeluruh,” ujarnya.
Ia menambahkan bahwa momentum penjurian CSR menjadi refleksi penting bagi perusahaan untuk terus meningkatkan kualitas program yang dijalankan.
“Kami meyakini bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari aspek ekonomi, tetapi juga dari kontribusi nyata terhadap masyarakat dan pelestarian lingkungan. Oleh karena itu, kami terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional perusahaan,” lanjutnya.
Berbasis Data dan Partisipasi, CSR QMB Dikembangkan Sistematis
Sejalan dengan transformasi industri global menuju praktik berkelanjutan, QMB mengembangkan program CSR berbasis data dan analisis sosial yang komprehensif.
Daniela Wong menjelaskan bahwa perusahaan melakukan pemetaan sosial untuk mengidentifikasi kebutuhan riil masyarakat di sekitar kawasan operasional.
“Kami menyadari bahwa aktivitas perusahaan membawa dampak sekaligus tantangan, terutama terkait urbanisasi dan pertumbuhan penduduk yang pesat. Oleh karena itu, program CSR kami dirancang bukan hanya sebagai kewajiban, tetapi sebagai strategi untuk mengelola dampak secara bertanggung jawab,” jelasnya.
Pendekatan tersebut diperkuat melalui penyusunan sustainability report secara rutin, serta penerapan dual materiality assessment dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan, mulai dari masyarakat, pemerintah, hingga mitra usaha.
Pada tahun 2025, QMB mengalokasikan anggaran CSR sebesar Rp41 miliar dengan lebih dari 5.000 penerima manfaat. Program dijalankan secara sistematis, mulai dari perencanaan hingga evaluasi, dengan melibatkan masyarakat sebagai subjek aktif.
“Masyarakat tidak hanya menjadi penerima manfaat, tetapi juga dilibatkan sebagai pelaksana melalui diskusi, edukasi, dan peningkatan kapasitas. Dengan pendekatan ini, kami ingin mendorong kemandirian masyarakat secara bertahap,” tambah Daniela.
Infrastruktur Pendidikan Jadi Program Unggulan
Salah satu program CSR unggulan QMB yang menjadi sorotan adalah pembangunan infrastruktur pendidikan di SDN 4 Bawadopi, Morowali.
Program ini lahir dari temuan adanya kesenjangan antara pertumbuhan jumlah siswa dengan kapasitas fasilitas pendidikan di wilayah tersebut.
“Kami melihat kebutuhan mendesak dalam peningkatan kapasitas sekolah. Jumlah siswa terus meningkat setiap tahun, sementara fasilitas yang tersedia masih sangat terbatas. Karena itu, kami memutuskan melakukan intervensi melalui pembangunan ruang kelas, akses jalan, serta sarana pendukung lainnya,” ungkap Daniela.
Selain faktor kapasitas, aspek keselamatan juga menjadi perhatian utama. Akses menuju sekolah sebelumnya dinilai berisiko, terutama saat musim hujan, bahkan sempat terjadi kecelakaan yang melibatkan siswa.
Melalui program ini, QMB tidak hanya membangun ruang kelas, tetapi juga memperbaiki akses jalan, sistem drainase, serta fasilitas pendukung lainnya.
Dampak Nyata: Kapasitas Sekolah Naik, Ekonomi Lokal Tumbuh
Implementasi program CSR ini menunjukkan dampak yang signifikan, baik dari sisi pendidikan maupun ekonomi lokal.
Jumlah siswa di SDN 4 Bawadopi meningkat dari 300 menjadi 506 siswa dalam satu tahun. Sistem pembelajaran menjadi lebih optimal dengan dukungan fasilitas dan tenaga pengajar yang memadai.
“Setelah pembangunan, kegiatan belajar mengajar menjadi jauh lebih efektif. Akses jalan yang diperbaiki juga meningkatkan keselamatan dan kenyamanan siswa. Bahkan, sekolah kini menjadi pusat aktivitas pendidikan di tingkat kecamatan,” jelas Daniela.
Tak hanya itu, dampak ekonomi juga mulai terasa. Perbaikan infrastruktur mendorong tumbuhnya aktivitas ekonomi baru di sekitar sekolah, dengan meningkatnya jumlah pelaku usaha lokal.
Dari sisi lingkungan, pembangunan yang dilakukan turut berkontribusi dalam mengurangi potensi banjir dan kemacetan di wilayah tersebut.
Indeks kepuasan masyarakat terhadap program ini juga tercatat tinggi, mencapai 86,13, sekaligus menjadikan sekolah tersebut sebagai pilihan utama bagi masyarakat.
QMB juga melengkapi program pembangunan fisik dengan berbagai inisiatif pengembangan sumber daya manusia.
Program edukasi lingkungan, penanaman pohon, hingga pengenalan bahasa Mandarin menjadi bagian dari upaya meningkatkan kualitas pendidikan secara menyeluruh.
“Kami memastikan bahwa program tidak hanya berhenti pada pembangunan fisik, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi siswa dan sekolah. Ke depan, kami akan fokus pada peningkatan kualitas pendidikan melalui program lanjutan seperti edukasi keselamatan, pengelolaan lingkungan, dan pengembangan keterampilan,” kata Daniela.
Sebagai bagian dari ekosistem industri nikel di Morowali, keberadaan QMB tidak hanya berkontribusi terhadap peningkatan nilai tambah komoditas, tetapi juga memperkuat posisi Indonesia dalam rantai pasok baterai global.
Melalui integrasi antara kinerja bisnis dan tanggung jawab sosial, perusahaan menunjukkan bahwa pertumbuhan industri dapat berjalan selaras dengan pembangunan masyarakat.
Cao Changyu menegaskan bahwa komitmen ini akan terus dijaga sebagai bagian dari visi jangka panjang perusahaan.
“Kami berkomitmen untuk terus menciptakan nilai bersama, memberdayakan masyarakat sekitar, serta mendukung pembangunan berkelanjutan. Kami berharap setiap program yang dijalankan dapat memberikan dampak nyata dan berkelanjutan bagi masyarakat,” tutupnya.