Jakarta, TopBusiness – PT Brantas Abipraya (Persero), salah satu BUMN bidang konstruksi ternama baru saja mengikut proses penjurian TOP Human Capital (HC) Awards 2024 pada Senin (7/10/2024) lalu. Dengan demikian, Abipraya menjadi salah satu finalis penerima penghargaan TOP HC Awards 2024.
Dalam penjurian kali ini, hadir dari Abipraya adalah Prasetyadhie selaku Senior Vice President HCGA, Syafriyadi Miftahul Munir menjabat VP Pengembangan dan Manajemen Talenta, dan Septian Zulfikar Andwilana sebagai AVP Talenta).
“Kami sangat antusias untuk memaparkan terkait kinerja HC kami, mulai dari Human Capital Transformation hingga Aligning to Human Capital Architecture ini. Karena peran HC ini yang akan mewujudkan Visi-Misi Perusahaan,” tutur Prasetyadhie mengawali presentasi.
Visi Abipraya adalah “Menjadi Perusahaan Terpercaya dalam Industri Konstruksi dan Investasi.” Dengan Misi, yaitu “Menyediakan Produk Konstruksi Bermutu secara Professional dan Berkelanjutan.” Dengan Motto yakni Spirit for Giving the Best.
“Saat ini, Abipraya sendiri memiliki lima pilar kinerja yaitu investasi, infrastruktur dan gedung, pembangkitan energi dan industri, sektor industri, dan enjiniring konstruksi. Dengan kepemilikan sahamnya adalah 100 persen milik negara,” tutur dia.
Dalam pengelolaan HC ini, lanjutnya, Abipraya memiliki BluePrint dalam Human Capital Management System (HCMS). Dimana BluePrint ini disupport oleh Employee Well Being (EWB) yakni penyelarasan antara strategi HC dan strategi bisnis, dengan strategi objektifnya terdiri dari lima HR Priority.
“Untuk HR Priority 1, adalah program suksesi kepemimpinan Abipraya. HR Priority 2, adalah program transformasi digital. HR Priority 3, adalah program pengelolaan strategis kompensasi dan benefits. HR Priority 4, program strategi transformasi SDM dan Budaya Perusahaan. Dan HR Priority 5, program strategi evaluasi penilaian kinerja,” jelas dia.
Dalam hal ini, Prasetyadhie mengatakan, HC sendiri pengelolaannya pada akhir bertujuan menuju kinerja Perusahaan yang lebih baik. Sehingga dalam proses bisnis HC Abipraya ini akan senantiasa berdasarkan Visi-Misi yang diturunkan menjadi RJPP. Adapun RJPP itu terbagi dalam tiga hal penting.
Pertama, Lingkungan Eksternal. Kondisi ini seperti, kompetitor, regulasi pemerintah, teknologi, trend market, situasi ekonomi, dan pemangku kepentingan. Kedua, Lingkungan Internal, yaitu nilai-nilai dan budaya organisasi, struktur organisasi, serta kapasitas dan kapabilitas HC. Dan ketiga terdiri dari RKAP, strategi bisnis, dan strategi HC.
“Dalam strategi HC ini, pengelolaan HC-nya menciptakan Insan Abipraya yang merupakan perpaduan dari Nilai AKHLAK, EWB, dan People Experience. Sehingga dari situ lahirlah Delapan Strategi HC yaitu, Strategi Perencanaan dan Pengelolaan SDM, Pengembangan Organisasi dan SDM, Pembelajaran dan Pengembangan SDM, Manajemen Talenta, Pengelolaan Karir, Remunerasi dan Pengharkatan, Hubungan Industrial, serta terakhir Adminstrasi dan Sistem Informasi Pekerja. Dari strategi HC ini akan menuju sasaran kita yaitu menopang kinerja perusahaan,” beber dia.
“Makanya, dalam hal ini, PT Brantas Abipraya (Persero) melalui Departemen Human Capital & General Affairs telah menyusun perencanaan panjang yang komprehensif, mencakup seluruh perjalanan karier pegawai mulai dari proses rekrutmen hingga masa pensiun, guna memastikan pengelolaan sumber daya manusia yang optimal dan berkelanjutan,” imbuhnya.
Abipraya sendiri, kata dia, sudah memiliki HC Roadmap selama lima tahunan. Saat ini adalah Roadmap 2024-2028. Dengan HC Roadmap ini, dari kinerja di 2023 lalu yang menghasilkan produktivitas pegawai sebesar 0,63 M/orang/tahun menjadi produktivitas pegawai 0,99 m/orang/tahun pada tahun 2028 nanti.
Di tahun ini, dalam Roadmap tersebut, Abipraya telah memiliki LPK Abipraya terintegrasi PKB, school of dam internal, pengukuran AKHLAK 360’, review MKI, coaching, conselling, and monitoring, digitalisasi HC, talent mobility, pembentukan team inovasi, IDP, corporate and military leadership, RA Pegawai 811 orang, grading pegawai, dan klister talent hipo 5%.
Dan keberhasilan di 2028 nanti akan tercipta, seperti Abipraya Institute, membentuk LSP Abipraya, coaching & monitoring, digitalisasi HC, talent mobility, individual development plan, corporate and military leadership, RA pegawai 986 orang, HC maturity level 3,75, dan klaster talent hipo di 17%.
Miliki HC Maturity Assessment
Dalam perjalanannya, pengelolaan HC di Abipraya ini sudah memiliki HC Maturity Assessment. Dalam hal ini, Abpiraya mengukur dalam delapan aspek HC yang memiliki nilai variatif. Pertama, Talent & Succession, berada di skor 3,34. Strategi pengembangan kompetensi perusahaan bersifat jangka Panjang. Kebijakan dan implementasi terkait pengelolaan kinerja serta succession plan mulai dijalankan secara konsisten dan transparan, dimana perusahaan menginformasikan rencana pengisian jabatan agar dapat dijalankan dengan rancana karir masing-masing pegawai.
Kedua, Reward & Recognition, dengan skor 3,38. Perusahaan memiliki strategi remunerasi yang terstruktur dan memiliki beberapa variable yang cukup signifikan kepada pegawai berdasarkan strategi yang dimiliki Perusahaan, sehingga skema remunerasi yang diberikan sangat kompetitif dibandingkan dengan usaha sejenis.
Ketiga, Learning & Development, dengan skor 3,42. Perusahaan memberikan kesempatan setiap pegawai untuk merencanakan program pengembangan masing-masing dan juga diberikan keleluasan/kewenangan dalam merealisasikan perencanaan tersebut juga perusahaan memiliki strategi yang terintegrasi dalam menyiapkan suksesi kepemimpinan dan pengembangan kompetensi secara umum.
Keempat, Performance & Goal, dengan skor 3,40. Performance management sudah dilaksanakan secara konsisten dan dapat dimonitor secara regular (baik tahunan, bulanan, dan mingguan) dengan baik dan terukur.
Kelima, Capacity & Strategy, dengan skor 3,45. Fungsi HC sangat berperan sebagai HC Business partner dan mulai membangun hubungan strategis dengan unit yang ada di organisasi dengan memberikan konsultasi dan saran serta mengembangkan Solusi yang inovatif terhadap permasalahan organsiasi yang paling menantang serta kemampuan melakukan manajemen perubahan.
Keenam, Behavior & Culture 3,50. Perusahaan mampu mengukur seberapa tata nilai AKHLAK yang ditampilkan oleh seluruh pegawai, dirasakan oleh pemangku kepentingan perusahaan dan memberikan manfaat kepada mereka serta telah menjadi keunggulan daya saing perusahaan dalam berkompetisi dengan Perusahaan sejenis.
Ketujuh, Human Capital IT dengan skor 3,50. Perusahaan memiliki strategi komunikasi dan engagement terhadap seluruh pegawai untuk mengoptimalkan teknologi HC serta Perusahaan memiliki fungsi HCMS yang baik dan mampu mengakomodasi seluruh alur proses HC dengan modul yang lengkap.
Dan kedelapan, Leadership, skornya 3,47. Pimpinan eksekutif berperan aktif dalam menyusun rencana program jangka panjang kepemimpinan strategi perusahaan sebagai salah satu strategi insiatif korporasi yang memungkinkan suksesi kepemimpinan terstandarisasi dan terimplementasi dengan konsisten.