Jakarta, TopBusiness — Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) memiliki kiprah yang cukup panjang terkait dengan kontribusi sosialnya terhadap masyarakat, khususnya dalam pembinaan UMKM di Indonesia. Tak heran bila hal ini menjadi tema yang diangkat YDBA dalam sesi penjurian TOP CSR Awards 2025 yang diselenggarakan secara daring oleh Majalah TopBusiness, Kamis (5 Juni 2025) lalu. Dalam hal ini YDBA mengangkat tema ‘Kontribusi Sosial Astra melalui Yayasan Astra dalam Pembinaan UMKM di Indonesia’.
“Pastinya Bapak/Ibu dewan juri sudah sangat memahami tentang public contribution yang dilakukan oleh Astra. Astra fokus kepada empat bidang dalam public contribution-nya, (yakni) terkait kesehatan, lingkungan, pendidikan, dan kewirausahaan dengan namanya masing-masing Astra Sehat, Astra Hijau, Astra Cerdas, dan Astra Kreatif,” ujar Rahmat Handoyo sebagai Head Marketing Communication dan Human Capital di Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra.
Adapun untuk Astra Kreatif yang merupakan pengejawantahan dari kontribusi YDBA dalam bidang Kewirausahaan sudah dilakukan sejak berdirinya yayasan ini. Dikatakan Rahmat, Astra Kreatif yang fokus dalam pengelolaan kewirausahaan dijalankan oleh Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra yang berdiri 45 yang lalu. Adapun Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra merupakan satu dari sembilan yayasan Astra yang telah didirikan sejak tahun 1974.
“Ketika pembinaan UMKM ini secara akumulasi sejak berdirinya Yayasan Astra, Yayasan Dharma Bhakti Astra tahun 1980, kami telah membina 13 ribuan UMKM dengan terwujudnya 75 ribu tenaga kerja yang tercipta,” ungkapnya.
Terkait pembinaan UMKM yang menjadi fokus YDBA dalam kontribusi sosialnya, hal ini juga sejalan dengan tujuan serta visi dan misi dari yayasan serta semangat dari pendiri Astra Oom William Soeryadjaya. Seperti dikatakan Rahmat, YDBA memiliki tujuan menjadi “mitra terpercaya” bagi UMKM dalam mengelola bisnis.
Sementara untuk visinya adalah menjadi institusi yang terbaik di bidang pembinaan dan pengembangan UMKM di Indonesia. Dengan misi yang dicanangkan antara lain
1. Membina dan mengembangkan UMKM yang terkait dan tidak terkait dengan bisnis Grup Astra.
2. Membina UMKM dan memberdayakan usaha ekonomi masyarakat di sekitar lokasi jaringan Grup Astra sebagai penunjang rantai nilai bisnis.
3. Mengembangkan kewirausahaan dan keterampilan masyarakat sesuai dengan kompetensi yang dimiliki Grup Astra dan Stakeholder.
Seperti dikatakan Rahmat, semangat Pendiri Astra (dalam) Mendirikan Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra di mana Oom William ini mempunyai keinginan bahwa Astra ingin berkembang dan bermanfaat seperti pohon yang rindang, di mana berguna sebagai tempat teduh dari hujan dan panas.
“Sehingga dengan mimpi dan filosofi yang disampaikan oleh Oom William tadi sejalan dengan cita-cita yang dirumuskan Astra saat ini, bahwa cita-citra Astra Sejahtera bersama bangsa,” tegas Rahmat.
Strategi dalam Membina UMKM
Di balik sukses Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra yang telah membina 13 ribuan UMKM dengan terwujudnya 75 ribu tenaga kerja, tentu ada strategi apik yang dijalankan untuk membina UMKM secara efektif.
“Kami gambarkan di sini adalah ekosistem pengembangan UMKM di mana tagline kami adalah ‘beri kail bukan ikan’. Dalam ekosistem ini ada tiga pihak, Yayasan Astra di mana bersinergi dengan perusahaan besar baik itu Astra maupun stakeholder lainnya,” ungkap Rahmat.
Kemudian, lanjut Rahmat, karena mitra Yayasan Astra yang terbesar dan terutama dari UMKM, tentunya yang dibina YDBA adalah UMKM.
“Tentunya (dalam membina UMKM) Yayasan Astra dilengkapi dengan Metode Pelatihan & Pendampingan, Fasilitasi Pemasaran, Fasilitasi Pembiayaan, Assessment Kemandirian, dan Program Sektor Unggulan. (Serta) didukung pula dengan Ekosistem Digital, Infrastruktur, dan berbagai Narasumber yang mendukung agar pola pelatihan dan pendampingan bisa terwujud,” ungkap Rahmat.
Tidak hanya itu, YDBA juga memiliki membekali UMKM dengan apa yang disebutnya sebagai Mentalitas Dasar, yang terdiri dari empat hal.
”Yang pertama adalah Semangat untuk Berubah. Kami mendorong UMKM binaan Astra mempunyai semangat mau berubah. Dari awalnya tidak ikut pelatihan, jadi ikut pelatihan. Dari awalnya belum didampingi, sudah didampingi. Dari awalnya belum mau meningkatkan kompetensi dia mau meningkatkan kompetensi. Tentunya inilah yang menjadi modal awal dan mental dasar bagi UMKM mau berubah agar dia bisa naik kelas,” jelas Rahmat.
“Kemudian, setelah UMKM tersebut mengikuti program Pelatihan dan Pendampingan yang dilakukan oleh Yayasan Astra, dia sudah meningkatkan kompetensinya, dia sudah meningkatkan kapabilitasnya dan segala macam tentunya mental kedua yang kami selalu dorong kepada mereka adalah mereka harus berbela rasa untuk mau menolong UMKM-UMKM yang lain, mau berbagi kepada UMKM-UMKM yang lain,” sambungnya.
Artinya, lanjut Rahmat, dengan keterbatasan YDBA yang setiap tahun hanya mampu membina dan mendapingi 2000-an UMKM, tentunya UMKM-UMKM lain yang belum mendapatan kesempatan dibina oleh Yayasan Astra dibina oleh teman-teman yang sudah mendapatkan pelatihan dan pendampingan dari kami.
“Semangat mentalitas dasar yang kedua ini mempunyai manfaat, mempunyai tujuan, ketika UMKM yang telah dibina oleh Yayasan Astra ini naik kelas dan berkembang mereka tentunya membutuhkan kapasitas yang lebih besar lagi, mereka membutuhkan tim yang lebih besar lagi. Tentunya siapa yang bisa membantu teman-teman UMKM lainnya. Oleh karenanya, tentunya dengan mereka mau berbagi mempunyai dampak dan manfaat ketika mereka sudah berkembang usahanya, dia dengan mudah bisa meminta support dari UMKM-UMKM lainnya,” tandasnya.
Selanjutnya Mentalitas Dasar yang ketiga dan keempat adalah Komitmen dan Konsisten. Komitmen di sini adalah ketika Yayasan bersinergi dengan perusahaan besar, yayasan mendorong agar perusahaan besar tersebut, baik Astra maupun perusahaan swasta lainnya mau berbagi untuk memberikan kesempatan bagi UMKM membuat, entah itu sub-komponen, membuat komponen, atau menghasilkan produk yang dibutuhkan oleh perusahaan besar tadi.
“Tentunya kami berharap mereka membagikan standar Quality, cost, dan delivery-nya atau kita singkat dengan QCD. Nah di sini komitmen dari UMKM yang kita dorong adalah mau mencoba dan mewujudkan produk yang diingingkan oleh potential buyer tadi, bahwa mereka bis membuat produk sesuai dengan standar kualitas, cost-nya, dan delivery-nya,” ujar Rahamt.
Ketika UMKM tadi bisa mewujudkan membuat produk sesuai standar QCD yang diinginkan oleh perusahaan besar tadi, kemudian hal yang didorong YDBA adalah Konsistensinya.
“Jangan sampai mereka sudah deal dengan perusahaan besar, sudah bisa membuat sub-komponen maupun komponen, atau produk yang dibutuhkan perusahaan besar tadi. Di bulan pertama dan kedua mereka bisa sesuai dengan standar QCD, namun bulan berikutnya ternyata angka reject-nya meningkat. Itu yang tidak kami inginkan. Sehingga terkait mentalitas dasar Komitmen dan Konsistensi inilah yang selalu kita dorong dan kita kedepankan,” pungkasnya.
Editor: Busthomi