Jakarta, TopBusiness – PT Pertamina Drilling Service Indonesia atau PDSI membangun bisnis proses dengan berlandaskan pada budaya tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan alias GRC. Dengan begitu, perusahaan akan dapat meningkatkan kinerja sehingga mampu meningkatkan pasar global.
Ditegaskan Ditrektur Utama PDSI, Avep Disasmita, kami membangun budaya perusahaan berbasiskan kepada governance, risk and compliance (GRC). “Kami telah membangun sistem GRC terintegrasi agar bisnis terus tumbuh dan berkembang. GRC, kami terapkan dalam tata bisnis yang berkelanjutan dengan menerapkan ESG,” kata Avep dalam presentasi TOP GRC Awards, Senin (30/7/2025). Dan turut mendampingi VP corsec & legal cousel, Rian Dhanisaputro, Manager Risk Management (Komang Anom Darmestan), Manger ICT (Tri Saksono Adi), Manager Legal & Compliance (Lina Pristiawati), Chief Audit Executive (Wahyu Pramono), VP SCM (Sidhi Ariwibowo), dan Komisaris Utama (Gema Iriandis Pahalawan).
Dalam konteks bisnis, GRC adalah sebuah kerangka kerja terpadu yang mengabungkan tiga elemen tersebut untuk membantu organisasi untuk mencapai tujuan, mengelola ketidak pastian dan bertindak dengan intergritas.
PDSI sebagai perusahaan jasa pengeboran di industri minyak dan gas serta pengeboran panas bumi. PDSI sebagai perusahaan milik negara dibawah naungan Pertamina (Persero). Perusahaan telah 17 tahun konsen pada bisnis jasa pegeboran migas dan panas bumi. Keberhasilan PDSI tidak hanya berhasil dalam pengeboran di dalam negeri seperti, ExxonMobil MCL (2012-2015), PEPC (2019-2020). Dan sukses di luar negeri pada projek di Aljazair, Irak, Malaysia dengan bekerja sama dengan PIEP (Pertamina Internasional EP) dengan memanfaatkan rigs berteknologi tinggi seperti Cyber Walking Rig.
Avep mengatakan ada komitmen dan kebijakan terkait GRC. “Manajemen Pertamina Drilling menekankan bahwa GRC bukan hanya alat pengendalian untuk risiko dan kepatuhan, tetapi merupakan pondasi penting untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang bisnis secara strategis,” ungkap dia.
PDSI menerapkan Sistem dan Kebijakan GCG seperti :
1. UU Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007,
2. UU No. 28 tahun 1999 tentang penyelengaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
3. UU No. 22 tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi,
4. UU No. 20 tahun 2001 tentang Perubahan Atas UU No. 31tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi,
5. ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomer PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Koorporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
7. UU No. 1 tahun 2025 adalah UU tentang perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 20023 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN),
8. Surat Edaran Pemimpin Komisi Pemberantasan Korupsi No. 12 Tahun 2025 tentang Pedoman Pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Komisi Pemberantasan Korupsi.
Dikatakan Avep, untuk score GCC tahun 2022 internal dengan score 86,23, “sangat baik” dan tahun 2024 untuk eksternal dengan score 86,86 “sangat baik”.
Selain, perusahaan membentuk beberapa komite. Seperti, Anti Penyuapan, etika, HSSE & Quality, management risiko, Champion GCG, Champion risk, agent of changes, tim tanggap insiden keamanan, tim mutu/dewan mutu, dan ini langsung di dawah pengawasan para direksi.
Semenatara Dewan Komisaris menadapatkan kewanangan dalam hal komite audit, komite pemantau risiko dan investasi, komite tata kelola nominasi dan remunirasi, langsung di bawah pengawasan Sektretaris Dewan Komisaris.
Sistem dan Kebijakan Manajemen Risiko
Ada regulasi Ekternal, Peraturan Menteri BUMN No. PER[1]2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Lalu, Petunjuk Teknis No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang Proses Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Portfolio BUMN.
Kemudian, Standar ISO 31000:2018 Risk Management Guideline, COSO 2017 Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy & Performance. Ada juga Sistem dan Kebijakan Manjemen Resiko, Board Manual. Lalu, Piagam Komite Pemantau Risiko dan Investasi, Piagam Internal Audit, Komitmen Penerapan Manajemen Risik, Komitmen Penerapan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR), Surat Perintah No. 028/DSI0000/2024-S0 Tim PIC Risk Owner , Penetapan Pernyataan Risk Capacity, Risk Appetite & Risk Tolerance, Pedoman Manajemen Risiko, Pedoman ICoFR , TKO & TKI Manajemen Risiko dan ICoFR
PDSI mengedepankan digitalisasi proses bisnis dan penerapan teknologi terkini untuk memastikan aspek Governance, Risk, and Compliance dengan 39 inisiatif Digitalisasi di tahun 2025, diantaranya, Digitalisasi Proses Bisnis,Tech-Based Decicion Support System, Optimalisasi Collaboration Tolls, Peningkatan Costumer Experience,Komitmen Keamanan Data dan Informasi.
Dan juga PDSI melakukan Tangung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJLS). Beberapa program unggulan yang digagas perusahaan yang sesuai dengan bisnisnya seperti, training tenaga pengeboran bersertifikasi, pelatihan pemuda bidang pengelasan serta program pembinaan masyarakat dalam bidang ekonomi agar masyarakat bisa berkembang perekonomiannnya.