Jakarta, TopBusiness – Di tengah tuntutan global terhadap praktik bisnis berkelanjutan, integrasi antara strategi bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) menjadi kunci dalam menjaga keberlanjutan sekaligus menciptakan nilai tambah bagi masyarakat. Hal ini tercermin dari langkah PT Petrokimia Gresik yang terus memperkuat implementasi program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berbasis prinsip ESG (Environmental, Social, Governance).
Dalam kegiatan Wawancara Penjurian TOP CSR Awards 2026 yang digelar secara daring oleh Majalah Top Business, perusahaan memaparkan strategi komprehensif dalam mengintegrasikan CSR ke dalam proses bisnis inti. Pendekatan ini tidak hanya berorientasi pada kepatuhan, tetapi juga mendorong penciptaan nilai bersama atau creating shared value (CSV).
Vice President TJSL Kadek Ardhika WK menegaskan bahwa CSR di Petrokimia Gresik telah menjadi bagian strategis dalam mendukung keberlanjutan perusahaan sekaligus memberikan dampak nyata bagi masyarakat.
“Kami tidak lagi memandang CSR sebagai kegiatan filantropi semata, tetapi sebagai bagian dari strategi bisnis perusahaan. Kami mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan ke dalam operasional, sehingga setiap program yang dijalankan tidak hanya memberikan manfaat bagi masyarakat, tetapi juga memperkuat keberlanjutan bisnis perusahaan secara keseluruhan,” ujarnya dalam sesi penjurian.
CSR Berbasis Risiko dan ESG, Jadi Fondasi Strategi Berkelanjutan
Petrokimia Gresik mengembangkan strategi TJSL berbasis identifikasi risiko yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan merancang program yang lebih tepat sasaran dan berdampak langsung terhadap kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Secara internal, perusahaan melakukan transformasi paradigma bisnis dengan mengintegrasikan nilai sosial ke dalam aktivitas ekonomi. Sementara secara eksternal, fokus diarahkan pada pemberdayaan masyarakat, penguatan ekonomi lokal, serta pelestarian lingkungan.
“Strategi kami dirancang berbasis risiko dan kebutuhan stakeholder. Kami ingin memastikan bahwa setiap program TJSL benar-benar menjawab tantangan di masyarakat, baik dari sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dengan demikian, program tersebut bisa memberikan dampak jangka panjang yang berkelanjutan,” jelas Kadek.
Implementasi strategi ini juga diperkuat dengan tata kelola yang solid. Departemen TJSL berada langsung di bawah koordinasi Direksi, sehingga memastikan pengambilan keputusan yang cepat dan selaras dengan arah bisnis perusahaan.
Program Unggulan CSR Jadi Pilar Dampak Sosial Nyata
Salah satu kekuatan utama Petrokimia Gresik terletak pada ragam program CSR unggulan yang tidak hanya bersifat bantuan, tetapi juga berorientasi pada pemberdayaan dan kemandirian masyarakat.
Program Permaisuri (Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Industri) menjadi salah satu contoh nyata. Program ini memberdayakan perempuan, termasuk penyandang disabilitas, melalui pelatihan menjahit yang kemudian diintegrasikan ke dalam rantai pasok perusahaan.
“Program Permaisuri tidak hanya meningkatkan keterampilan masyarakat, tetapi juga membuka akses ekonomi. Produk yang dihasilkan, seperti kain majun, kami serap sebagai bagian dari kebutuhan internal perusahaan. Ini adalah bentuk nyata creating shared value,” terang Kadek.
Selain itu, program Rangkul Jiwa hadir sebagai inisiatif inklusif yang berfokus pada kesehatan mental dan pemberdayaan penyandang disabilitas. Program ini memberikan ruang bagi kelompok rentan untuk berkembang secara sosial dan ekonomi.
Petrokimia Gresik juga mengembangkan program Masdarsa, yang bertujuan meningkatkan kesadaran masyarakat dalam pengelolaan sampah, serta Gang Jamer yang mendorong budidaya jahe merah sebagai alternatif sumber pendapatan masyarakat.
Di sektor kesehatan, perusahaan menjalankan program Sekolah Kader Masyarakat, yang berperan sebagai agen edukasi kesehatan di lingkungan sekitar. Sementara di bidang ekonomi, program Kelompok Lontar mendorong pemberdayaan UMKM perempuan dalam produksi makanan lokal.
CSV dan Inovasi Sosial, Dorong Integrasi Bisnis dan Masyarakat
Petrokimia Gresik juga mengembangkan pendekatan Creating Shared Value (CSV) melalui berbagai program yang langsung terhubung dengan proses bisnis perusahaan.
Selain Permaisuri, perusahaan juga menginisiasi program pertanian lahan pasir yang bertujuan meningkatkan produktivitas lahan marginal melalui penggunaan produk pupuk perusahaan.
“Kami ingin memastikan bahwa program CSR tidak berdiri sendiri, tetapi terintegrasi dengan bisnis. Dengan begitu, manfaatnya bisa berlipat, baik bagi perusahaan maupun masyarakat,” kata Kadek.
Program unggulan lainnya adalah PAMENG (Smart Eco Farming Village) yang berfokus pada pengembangan pertanian berkelanjutan dan adaptasi perubahan iklim. Program ini mencatat nilai Social Return on Investment (SROI) sebesar 3,56.
“Artinya, setiap satu rupiah yang kami investasikan mampu menghasilkan dampak sosial sebesar 3,56 kali. Ini menunjukkan bahwa program yang kami jalankan benar-benar efektif dan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi masyarakat,” ungkapnya.
Kinerja CSR Solid, Kepuasan Masyarakat Terus Meningkat
Dari sisi kinerja, Petrokimia Gresik menunjukkan capaian yang konsisten. Pada 2025, perusahaan mengalokasikan dana TJSL sekitar Rp28 miliar dengan tingkat realisasi mencapai 97 persen.
Selain itu, indeks kepuasan masyarakat terhadap program TJSL mencapai angka 92,63 dengan kategori sangat puas. Hal ini mencerminkan tingginya tingkat penerimaan dan manfaat program di masyarakat.
“Kami secara rutin melakukan survei kepuasan masyarakat untuk memastikan bahwa program yang kami jalankan benar-benar memberikan dampak positif. Hasilnya menunjukkan tren peningkatan yang konsisten, yang menjadi indikator keberhasilan strategi TJSL kami,” ujar Kadek.
Dalam aspek ESG, perusahaan juga mencatat skor sebesar 71 dan terus meningkatkan integrasi prinsip keberlanjutan dalam seluruh lini operasional.
Selain program eksternal, Petrokimia Gresik juga memperkuat internal perusahaan melalui pengembangan sumber daya manusia. Perusahaan menyediakan berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik di dalam maupun luar negeri.
Budaya inovasi juga menjadi fokus utama, dengan tingkat partisipasi karyawan dalam inovasi mencapai 98 persen pada 2025.
“Kami mendorong seluruh karyawan untuk terlibat aktif dalam inovasi dan kegiatan TJSL. Karena kami percaya, keberlanjutan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh strategi, tetapi juga oleh budaya yang dibangun di dalam organisasi,” jelas Kadek.
Dengan berbagai capaian dan inovasi yang telah dilakukan, Petrokimia Gresik optimistis dapat terus memperkuat kontribusinya dalam pembangunan berkelanjutan.
Integrasi CSR dengan ESG, penguatan program pemberdayaan masyarakat, serta inovasi berbasis kebutuhan nyata menjadi fondasi utama dalam menciptakan dampak sosial yang lebih luas.
“Ke depan, kami akan terus mengembangkan program TJSL yang lebih adaptif, inovatif, dan berdampak. Kami ingin memastikan bahwa kehadiran perusahaan benar-benar memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan,” tutup Kadek.