Jakarta, TopBusiness – Dengan mengoptimalkan aggressive strategy dan menerapkan formula solusi komprehensif adaptif (SKA-25) untuk terus bertumbuh dan berkembang sekalipun di masa pandemi, PT LKM Rangkasbitung mampu mencatatkan banyak kinerja positif. Seperti misalnya, menorehkan kategori sehat untuk Rasio Kesehatan pada Tahun Buku 2020.
Selain itu, meraih Kuadran 1 untuk performa kinerja perusahaan. Terakhir, pada Legalitas, Kepatuhan, dan Tata Kelola, PT. LKM Rangkasbitung pada tahun 2020 juga meraih predikat WTP.
Menurut Direktur Utama PT. LKM Rangkasbitung Frengky Nainggolan, SE, CRBD dalam acara penjurian TOP BUMD Awards 2021, semua itu dapat terjadi karena PT LKM Rangkasbitung sebagai BUMD Kabupaten Lebak mampu menjadikan perusahaan menjadi bagian penting dalam Pemulihan Ekonomi dan menumbuhkembangkan masyarakat mikro produktif dengan merubah komposisi ekspansi kredit BUMD yang selama ini berada pada zona nyaman/kredit konsumtif.
Selain itu, juga karena keberhasilan perusahaan dalam menerapkan Program Solusi Komprehensif Adaptif SKA-25 (pembenahan dari hulu sampai hilir) sehingga eksistensi BUMD dapat terus bertumbuh dengan baik.
Tampil Lebih Baik
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan masyarakat, baik melalui Pinjaman atau Pembiayaan dalam usaha skala mikro kepada masyarakat, pengelolaan Simpanan, maupun pemberian jasa konsultasi pengembangan usaha, PT. LKM Rangkasbitung tentu memiliki pesaing yang mampu menggerus keberadaan perusahaan, bila tidak ditangani secara maksimal.
Namun demikian menurut Frengky Nainggolan, PT LKM Rangkasbitung dicatat mampu tampil lebih baik dari semua pesaingnya. Berdasarkan catatan aspek rentabilitasnya, yaitu catatan untuk mengukur tingkat efisiensi operasional (BOPO) misalnya, perusahaan pada tahun buku 2020 mencatat BOPO sebesar 80,44%, atau lebih efisien 0,78% dibandingkan BOPO Bank BRI yaitu sebesar 81,22% dan lebih efisien 3,51% dibandingkan BOPO Bank BJB yaitu sebesar 83,95%.
Selain itu tingkat profitabilitas bank dalam mengelola aktiva (ROA) pada tahun buku 2020, PT LKM Rangkasbitung juga mampu mencapai 6,26%, atau lebih baik 3 kali dibandingkan ROA Bank BRI sebesar 1,98% dan lebih baik 3,5 kali dibandingkan ROA Bank BJB sebesar 1,66%.
Kembangkan Inovasi di Segala Lini
Frengky Nainggolan memahami bila semua raihan tersebut tentu tidak dapat lepas dari dukungan semua pihak. Namun demikian, raihan tersebut sesungguhnya juga didukung oleh keberhasilan pengembangan inovasi bisnis yang telah dilakukan.
Ada inovasi di lima lini perusahaan yang dicatat berhasil dikembangkan sesuai harapan. Kelima lini tersebut adalah sebgai berikut.
Pertama, Organisasi. Perusahaan dicatat mampu menghadirkan organisasi yang efektif dan efisien dengan optimalisasi bagian atau unit kerja sari non produktif ke produktif. Kedua, SDM. Perusahaan telah mampu menerapkan sistem reward dan punishment serta promosi dan demosi yang atraktif dan kompetitif atas pencapaian prestasi kerja serta penerapan sistem penggajian berbasis kinerja dan job value dengan menerapkan rugi laba (R/L) berjenjang mulai dari R/L konsolodasi, R/L cabang sampai dengan R/L personal.
Ketiga, Produk. Perusahaan dicatat dapat menghadirkan mobile bankers, pelayanan yang lebih cepat, bunga yang kompetitif dan mampu bersaing dengan competitor. Keempat, Proses SKA-25. Perusahaan mampu menghadirkan solusi komprehensif adaptif dan juga menghadirkan Early Warning System dengan metode permutakhiran data. Terakhir, Finance. Di sini perusahaan mampu memperkuat modal internal dan mereduksi Cost of Fund.
Hadirkan Kontribusi Bagi Daerah
Berkat kinerja dan inovasi yang mumpuni tersebut, PT. LKM Rangkasbitung kemudian dicatat mampu menghadirkan kontribusi bagi daerah. Ada lima kontribusi BUMD yang mampu dihadirkan oleh PT. LKM Rangkasbitung hingga saat ini. Kontribusi tersebut adalah sebagai berikut.
Pertama. Berkontribusi terhadap PAD. Di sini PT. LKM Rangkasbitung dicatat ikut membantu dalam hal Pembangunan Infrastruktur. Kedua. Ikut mendorong SDM melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi dan melakukan pelatihan dan membuka lapangan pekerjaan. PT. LKM Rangkasbitung dalam hal ini, ikut membantu Pembangunan Sumber Daya Manusia khususnya di daerah Kabupaten Lebak.
Ketiga. Dengan melakukan ekspansi kredit mikro produktif kepada UMKM dan masyarakat marginal (unbankable), perusahaan mampu meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat mikro dan sekaligus dapat mereduksi cengkraman rentenir. Hal ini sangat sejalan dengan peningkatan investasi dan Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Keempat. Pelaksanaan metode Mobile Bankers / Pick Up Service dari perusahaan, diharapkan akan dapat mempercepat pelayanan inklusi keuangan kepada masyarakat. Kelima. Ekspansi kredit kepada masyarakat mikro produktif (Komposisi kredit produktif sampai 75%) oleh perusahaan, sejalan dengan Visi Presiden dalam Pemanfaatan APBN/APBD ke masyarakat produktif
“Semua kontribusi BUMD yang dihadirkan PT. LKM Rangkasbitung, menunjukkan bila perusahaan telah mampu melaksanakan visi perusahaan yaitu ‘Hadir Untuk Memberi Nilai Tambah’. Ke depan, diharapkan banyak lagi kontribusi yang dapat dihadirkan”, kata Frengky Nainggolan.
Penulis: Irawan Joko Nugroho