Jakarta, TopBusiness – PT BPR Bank Tulungagung (Perseroda) melaksanakan HC learning and talent development secara konsisten. Ini dilakukan sebagai langkah antisipasi perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis dan beradaptasi dengan perkembangan terkini di industri perbankan.
“HC learning and talent development PT BPR Bank Tulungagung (Perseroda) terus konsisten, dalam mendorong peningkatan kapasitas dan kapabilitas talenta perseroan,” kata Direktur Utama BPR Bank Tulungagung Suhermin, di hadapan Dewan Juri TOP Human Capital Awards 2024, yang berlangsung secara online, di Jakarta, hari ini.
Dalam pemaparan materi presentasi berjudul ‘Menyelaraskan Organisasi untuk mendorong pertumbuhan bisnis berkelanjutan’, orang nomor satu di perseroda itu menyebut bahwa strategi pengembangan Human Capital (HC), ini juga merupakan langkah BPR Bank Tulungagung dalam menghadapi persaingan serta beradaptasi dengan perkembangan terkini, khususnya industri perbankan.
Dalam konteks HC learning and talent development, maka perusahaan memberikan pelatihan, pengembangan karir bagi seluruh karyawan. Selain, perusahaan melakukan rotasi dan mutasi, serta promosi bagi seluruh karyawan. “Hal ini untuk menyelaraskan rencana strategi perusahaan dan kebutuhan perusahaan secara menyeluruh. Penyelarasan ini tidak hanya akan menjelaskan peran pekerjaan untuk masing-masing karyawan, tetapi juga menunjukkan nilai berkelanjutan dari karyawan ke perusahaan,” papar Suhermin.
Dalam pandangan Suhermin, jika semua orang bekerja menuju tujuan yang sama, perusahaan dapat menjalankan strategi dengan lebih cepat. “Para pemimpin perusahaan yang menerapkan talent development program juga akan lebih siap untuk bersaing dalam ekonomi global dan dapat memanfaatkan peluang baru dengan lebih cepat. Sebab, dengan menggunakan program tersebut, sumber daya perusahaan dikelola dengan baik dan serius. Tidak hanya sekedar saling memberikan hak masing-masing, tetapi juga menjaga kualitas SDM tetap tinggi dan memuaskan,” ungkap dia.
Menurut Suhermin, sebagai perusahaan yang berorientasi pada kinerja, BPR Bank Tulungagung mendistribusikan target perusahaan ke masing-masing individu berdasarkan potensi dan kapabilitas pegawai dituangkan dalam KPI (key indicator performance), lalu evaluasi kinerja, dan pengukuran perkembangan karir.
“Jadi, di sini untuk reward biasanya kita memberikan setiap semester. Kita ada penilaian per karyawan itu untuk setiap semesternya. Reward, kita range-nya ada a, b, c, d. Kalau a itu mendapatkan 100 persen dari nilai gaji yang diberikan. Kalau nilai b, itu 80-90 persen dari gaji,” katanya.
Lanjut dia menjelaskan terkait dengan evaluasi kinerja. “Terus kalau hasil kinerja, kita juga mengevaluasi setiap bulan. Setiap kantor, itu kita evaluasi mana kinerja yang bisa memberikan kinerja lebih bagus sesuai dengan target yang sudah diberikan,” jelasnya.
Kemudian, pengukuran pengembangan karier. “Kita juga mengadakan pengukuran perkembangan ketika dia sudah diangkat diposisi yang sudah ditentukan. Adakah dia perkembangannya, setelah ada kenaikan karier,” ujar Suhermin.