Jakarta, TopBusiness – PT Asian Bulk Logistics (ABL) membuktikan bahwa komitmen terhadap tanggung jawab sosial tidak harus menunggu anggaran besar. Di tengah keterbatasan, perusahaan pengangkutan batu bara ini mampu menciptakan program-program Corporate Social Responsibility (CSR) yang berdampak nyata, terutama bagi masyarakat pesisir di wilayah operasional mereka.
“Hari ini kami akan mempresentasikan kegiatan CSR kami, bagaimana dengan anggaran yang tidak terlalu besar kami tetap berusaha memberikan nilai dampak kepada stakeholder, terutama di ring 1 dan ring 2 daerah pesisir,” ungkap Hermawan, Chief Human Resources Officer (CHRO) Asian Bulk Logistics dalam wawancara penjurian TOP CSR Awards 2025 secara daring, Selasa (20/5/2025).
“Karena kami adalah perusahaan shipping, kami fokus pada pembangunan perekonomian di wilayah pesisir agar masyarakat bisa hidup berkelanjutan dan membangun ekonomi keluarga secara jangka panjang,” lanjutnya mengawali presentasi.
Hadir dalam kesempatan ini, Edward sembiring, Head of Learning and Development (L&D); Reindi Maulana, Performance, ESG and CSR Expert dan Arya Satyani, CSR, ESG, PR and Talent Acquisition Head.
ABL merupakan perusahaan pengangkutan batu bara yang memiliki cakupan bisnis di berbagai wilayah, termasuk Indonesia, Afrika, dan Australia. Bahkan, salah satu unitnya tercatat sebagai pengangkut batu bara terbesar ketiga di Australia. Hermawan menyampaikan bahwa perusahaan mengusung semangat kolaboratif dan berdampak di setiap wilayah operasi.
“Kami tidak hanya fokus pada bisnis tetapi juga pada dampak kepada komunitas sekitar.” Tegasnya.
Dalam presentasinya, Hermawan memaparkan secara komprehensif terkait roadmap alias peta jalan inisiatif CSR yang dilakukan. Ia menegaskan bahwa sejak 2023, ABL menyusun roadmap CSR dan ESG hingga tahun 2026. Proses pemetaan dan identifikasi ESG melibatkan konsultan pihak ketiga untuk mengevaluasi kesenjangan yang ada dan menyusun sustainability report sebagai dasar kebijakan lanjutan.
“Kami menyusun roadmap hingga 2026 sesuai perkembangan bisnis. Mulai 2023, kami melakukan pemetaan dan identifikasi ESG dengan melibatkan pihak ketiga (Green Consult) untuk menilai gap. Kami telah menyusun sustainability report, dan target kami pada 2025–2026 adalah masuk ke ESG rating.” Bebernya.
Masih menurut Hermawan, ABL juga secara aktif menerapkan prinsip-prinsip ESG dalam operasionalnya. Salah satu implementasinya adalah penggunaan renewable energy di kapal untuk mengurangi emisi saat kapal dalam kondisi idle. Selain itu, mereka juga mengembangkan program kemitraan pangan dengan masyarakat pesisir.
“Misalnya, untuk 12 kapal floating crew kami, setiap kapal memiliki anggaran 1,2 miliar rupiah per bulan untuk menyerap produk lokal seperti sayur dan ikan. Dengan 12 kapal, ini menciptakan perputaran ekonomi yang besar di komunitas sekitar.” jelasnya.
Strategi dan Pilar CSR
Masih menurut Hermawan, strategi CSR ABL dibangun di atas empat pilar utama: environment, social, education, dan health. Keempat pilar tersebut dijalankan berdasarkan prinsip people, planet, prosperity, dan partnership yang dijadikan sebagai fondasi pelaksanaan program.
“Kami merancang kebijakan CSR berdasarkan sustainability goals dan strategi bisnis. Empat pilar utama kami adalah: environment, social, education, dan health. Pondasinya adalah people, planet, prosperity, dan partnership.” Ujarnya.
Semua program CSR yang dikembangkan berangkat dari riset dan identifikasi kebutuhan masyarakat. ABL meyakini bahwa program yang baik harus lahir dari pemahaman terhadap potensi dan permasalahan lokal.
“Satu kata, riset. Metode kami adalah melakukan riset dan identifikasi terhadap potensi unggulan yang ada di wilayah tersebut.” Singkatnya.
Hermawan juga menyebut bahwa di bawah kepemimpinan CEO yang masih muda dan visioner, ABL mengedepankan prinsip kecepatan dalam eksekusi. Hal ini disampaikannya dalam sesi pendalaman (tanya jawab) Top CSR Awards 2025. Menurutnya, strategi ini terbukti efektif dalam menghadirkan dampak nyata dan langsung dirasakan oleh masyarakat di lapangan.
“Di bawah kepemimpinan grup CEO kami, beliau masih muda, tapi sudah memimpin bukan hanya di Indonesia tapi juga negara lain, selalu menekankan bahwa teori nomor dua. Execution number one. Jadi impact langsung dan kecepatan dalam eksekusi program itu yang utama. PDCA kami itu, planning hanya 5%, 95% execution. Jadi 5% itu teori.” Paparnya.
Program CSR Unggulan
Salah satu program unggulan yang sedang dijalankan adalah pembangunan Hatchery Kerapu Macan di wilayah Tanjung Batu dan Maratua, Kalimantan Timur. Program ini lahir dari problematika menurunnya populasi ikan kerapu akibat eksploitasi berlebihan.
“Jadi gini, berangkat dari problem statement mereka (warga) itu. Mereka sudah merasakan bahwa saat ini sudah mulai susah menangkap ikan kerapu. Sehingga pendapatan mereka berkurang. Bukan karena ada traffic dari jalur kapal, tapi lebih ke arah bahwa di sana ada 12 pokdakan, yaitu 12 kelompok. Satu pokdakan terdiri dari 12 nelayan,” katanya.
Program Hatchery ini dilakukan dengan menggandeng SMK Perikanan serta Pusat Budidaya dan Konservasi Laut yang dimiliki (PBKLDKI) sebagai tenaga ahli. Selain berdampak langsung terhadap penghidupan nelayan, program ini juga menjadi sarana pelatihan dan praktik bagi siswa SMK.
“Saya yakin suatu saat nanti kita akan berhasil mengembangkan Hatchery ini, Pak. Kalau kita lihat, dampaknya cukup signifikan. Bukan hanya pendampingan ini berdampak kepada masyarakat, tetapi juga berdampak kepada para guru SMK perikanan, bahkan kepada 220 murid jurusan perikanan,” tambahnya.
Tak hanya itu, program CSR lain yang menjadi perhatian adalah Kakao Keluarga. Program ini dikembangkan sebagai sumber pendapatan alternatif bagi keluarga nelayan, terutama saat mereka tidak dapat melaut karena cuaca ekstrem.
“Kami mendorong mereka untuk menanam kakao premium yang potensial di Berau. Kami beri pelatihan dan bibit. Dengan konsep kebun keluarga, panen bisa dilakukan dalam 1 tahun 8 bulan. Kami bekerja sama dengan perusahaan cokelat di Bandung untuk memastikan pemasaran hasilnya, menciptakan pendapatan jangka panjang (hingga 30 tahun),” lanjutnya.
Konsep ini memungkinkan satu keluarga terlibat langsung dalam pengelolaan dan pemanenan hasil kebun, yang pada akhirnya memperkuat ketahanan ekonomi rumah tangga.
“Karena nelayan ada risiko. Kalau ombak tinggi, kadang-kadang ada yang ketintingnya (perahu) terbalik. Tapi kalau kebun, itu di belakang rumah. Konsep keluarga, anak juga bisa panen, istri bisa panen.” Pungkasnya.
Tambahan, program menarik lain yang dilakukan seperti Embung Air untuk menampung air hujan. Program ini berdampak pada 200 KK (780 jiwa) dan menjadi solusi jangka panjang di daerah yang sebelumnya hanya mengandalkan tadah hujan.
Kemudian Penanaman Mangrove, dilakukan di semua area operasi untuk mencegah abrasi, menjaga ekosistem laut, dan mendukung kehidupan ekonomi masyarakat pesisir. Kami menanam 4.000 pohon bersama pemerintah daerah dan menerapkan sistem monitoring ketat.