Jakarta, TopBusiness – PT BPR Bank Daerah Karanganyar menunjukan kinerja baik dari tahun ke tahun. Keberhasilan ini tak lepas dari peran GRC (Governance, Risk and Compliance) yang dinilai penting dalam kemajuan Perusahaan. Demikian pernyataan Haryono selaku Direktur Utama BPR Karanganyar saat mengikuti wawancara penjurian TOP GRC Awards 2023 secara daring, Selasa (25/7/2023).
“Peran GRC yang kami terapkan sejak kami bergabung 2019 di BPR Karanganyar sehingga ini adalah menjadi salah satu kunci rahasia sukses kami, terutama mengelola BUMD di lembaga keuangan yaitu di PT BPR Bank Daerah Karanganyar,” ungkapnya mengawali presentasi.
Untuk memaksimalkan peran GRC, menurut Haryono, Bank Karanganyar membentuk organ tambahan sebagai penunjang pelaksanaan GRC beberapa diantaranya yaitu divisi kredit 1 dan 2. “Organ-organ pendukung GRC, kami ada Kabag Kreditnya 1 dan 2 karena kami sudah besar sehingga kami bedakan antara UMK sendiri dan ASN sendiri,” katanya.
Kabag Kredit 1 memiliki tugas utamanya yakni mengelola kredit umum dan UMK scara bulanan mulai dari mengarahkan, mengkoordinasikan, mengevaluasi hingga pengembangan krit di wilayah kerjanya. Sedangkan untuk Kabag Kredit 2 bertugas mengelola kredit ASN dan perangkat desa secara bulanan.
Yang tak kalah pentingnya, BPR Karanganyar juga memiliki Kepala Satker Audit Internal yang membantu direksi dalam melaksanakan tanggung jawabnya sebagai pejabat eksekutif audit internal serta Menyusun rencana kerja dan anggaran audit internal serta laporan tahunan.
Tak hanya itu, masih ada organ dan infrastruktur GRC BPR Karanganyar lainnya yang menunjang kinerja bisnis perusahaan sperti Keuangan dan Operasional, IT, Kepatuhan, SDM dan lain sebagainya.
Strategi Bisnis
Selain itu, Haryono juga mengungkapkan rahasia keberhasilan BPR Karanganyar dalam mencatatkan kinerja baik selama ini, khususnya terkait dalam menghadapi tantangan dan persaingan antar lembaga jasa keuangan, beberapa strategi di antaranya seperti Continuous Improvement, Review (evaluasi), pengembangan SDM dan lain sebagainya.
Continuous Improvement yaitu melakukan perbaikan secara terus menerus guna pengembangan dan perbaikan secara menyeluruh terhadap kinerja BPR untuk menghadapi persaingan ke depan dan kendala-kendala yang ada untuk merealisasikan rencana bisnis kedepan, serta memastikan proses bisnis BPR telah sesuai dengan SOP maupun ketentuan OJK yang berlaku.
“Bagaimana kami mencapai target-target tersebut, kami terus melakukan continous, terus kami melakukan perbaikan, setiap minggu kami ada evaluasi. Hari Jumat malam kami evaluasi, kita beri masukan, kita evaluasi. Kuncinya ada 3 yaitu saya berikan coaching yaitu teknikal skill kepada mereka apa yang menjadi keahlianya kami perbaiki,” ujarnya.
Review, evaluasi dan analisa terhadap faktor-faktor yang menjadi kendala terhadap pencapaian realisasi RBB, terbukti untuk pencapaian target RBB di tahun 2023 telah terlampaui semuanya kecuali pencapaian Laba yang masih perlu proses sampai dengan akhir tahun 2023.
“Kemudian kami berikan coaching (secara) adalah kejiwaan pak, kadang pinter tapi sial terus tidak mampu ya kami sarankan berdasarkan pengalaman kami. Terus kami berikan mentoring untuk kalau ada kendala-kendala di lapangan mereka bisa langsung video call ke saya untuk arahan atau solusi setiap kendala yang dihadapi,” tegasnya.
Pengembangan SDM dan Struktur Organisasi akan terus dijalankan sesuai kebutuhan untuk menunjang pencapaian dan keberhasilan kinerja perusahaan, serta memastikan fungsi maker, chaker, approval telah dijalankan dengan ketentuan yang berlaku (tidak ada perangkapan jabatan yang menimbulkan konflik kepentingan).
“Ketiga Pengembangan SDM dan Struktur Organisasi terus kami mengikuti perkembangan zaman dan kami memastikan fungsi chaker berjalan dengan baik dan kami pastikan tidak ada rangkap jabatan yang bisa menimbulkan konflik kepentingan,“ pungkasnya.Terkait kinerja keuangan, BPR Karanganyar membukukan catatan yang positif dengan rasio sehat, seprit CAR (23,49), KAP(2,65), NPL (2,78), ROA (1,38), Cash Ratio (10,52). Bahkan nilai aset juga meningkat dari tahun ke tahun.
Penulis: Abdullah Suntani